昆山ISO22000認證食品安全培訓，張家港TS16949認證培訓好處
ISO9001質量管理體系標準建立實施的真正目的
質量管理體系標準蘊含的深刻含義在于質量管理的目的是企業管理，整個標準講的是企業的整體管理，一個企業要想搞好質量，離不開企業的整體管理思路和整體管理水平，它從企業管理的高度來要求員工做好各項工作，管理好“質量”，從而以工作質量保證產品質量、服務質量。《ISO9001：2008 質量管理體系 要求》有力地幫助企業在獲得收益之前有效地規避經營風險；《ISO9004：2009 質量管理體系業績改進指南》則進一步幫助企業獲得業績，從而使企業保持穩步健康發展。另外，質量管理體系也是其它許多管理體系的理論基礎，如環境管理體系、職業健康安全管理體系及國家于2008年發布的《企業內部控制規范》等。ISO9000族標準的權威性毋庸置疑！
ISO9001開篇*一句話就是“采用質量管理體系應當是組織的一項戰略性決策”。既然是戰略性的，就需要*高管理者首先分析組織內部的各種需求，*一項需求分析就應當是——我們公司為什么要建立質量管理體系？答案各種各樣：“因為形勢所迫”、“因為市場的需要、客戶的要求”、“因為大家都有了我不能落后”……這樣的需求不是內在的、自發的，而是外部的、強制的，正是由于缺乏內在動力，致使質量體系的推廣和運行工作受阻、處處碰壁，最終流于形式。在我看來，大家普遍對這項工作缺乏熱情，存在很深的誤解，個別部門甚至認為質量工作就是質量部門的事情（或許還有個潛臺詞：“否則要質量部那些人干嘛？”），那么真正的動力在哪里？應該在企業內部，真正的需求是什么？是企業提高自身素質的急迫需要。一個企業，首先要有比較完善的管理制度，還要有進一步提高管理水平的需要，才會對ISO9000有訴求。
更重要的是公司的*高管理者要對此項工作給予高度關注，這需要：企業的*高管理者和管理者代表有樹立“管理透明、制度面前人人平等。”的強大決心；質量工作負責人（包括部門負責人）有面對和處理在一段時間內可能會出現高度混亂、沖突激烈、極度情緒化等情況的思想準備；基層工作人員應有質量管理是公司發展大勢所趨的基本認知。
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