酷暑難耐的8月份，寶縵家紡沛縣店迎來了6周年的店慶暨秋冬大型促銷活動，通過寶縵公司各級領導的鼎力支持，以及專賣店同仁的齊心協力，沛縣店取得了首日零售額23萬的佳績。
好的業績不是一蹴而就的，沛縣加盟商精耕細作當地市場所帶來的豐厚回報跟沛縣店的日常管理、價格維護、品牌推廣以及良好的會員維護是分不開的，同時這也充分證明了寶縵家紡品牌強大的市場競爭力。
時間統籌規劃
活動初定在8月份進行，故在7月初沛縣店加盟商就開始籌備這次活動，包括：
提前一個半月進行活動的時間及戶外場地的申請確定，確保萬無一失；
提前一個月進行貨品準備，人員招募及培訓、海報定價、廣宣投放規模及投放方式、桁架的搭建方式、路線規劃等；
活動前十天，針對會員制定有吸引力的特別支持，包括會員價、郵寄禮品等情感維系。
人員準備需充分
人員準備是否充分，是促銷活動成功的關鍵因素，在人員準備方面，沛縣店很好的運用了暑期檔這個優勢，活動前一周臨時促銷員就已經全部到位，而且大部分都是在校就讀的大學生，沛縣店加盟商侯春玲表示：大學生普遍素質都比較高，對于新事物的學習能力非常快，而且積極度與熱情度非常高。所以他們招聘了男生5名---負責海報的發放、活動期間貨品的運輸；女生5名---負責發放人氣產品、維護排隊秩序。并要求活動期間著統一設計的白色T恤（加印寶縵的標識），提升整體形象的同時還有助于品牌知名度的提升。
廣告宣傳需到位
俗話說“酒香也怕巷子深”，在活動前期，沛縣店在宣傳上也是下足了功夫。海報共制作了5萬份：前期派發量2.5萬份，后期為1.5萬份，門店預留1萬份；其次是挑選15家重點小區進行強力宣傳，活動前3天在小區內拉橫幅，發放海報，由臨促（男生）3人為一組進行海報樓層發放；再次是在活動前三天進行會員短信的發送以及電話提醒。
激勵措施少不得
激勵是對工作人員行為有目的的引導，它能夠激發大家的工作熱情與積極性，使得員工充分的發揮智力和體力。活動首日沛縣店的銷售目標為20萬，一旦完成則每個員工可以獲得獎勵100元。大家齊心協力，為了共同的目標非常努力, 首日突破23萬，當晚兌現獎勵。第二天指標為10萬，完成每人獎勵100百元。因為首戰告捷，士氣大增，第二天指標如數完成，當晚兌現獎勵。侯春玲表示在活動期間他們還會在每天早晨要宣讀寶縵的48字真經以提升士氣，每日下班前召開總結會議并公布第二天的指標及激勵措施。事實證明這種做法是有效的，適當的激勵措施讓侯春玲的隊伍完成了一個又一個突破。
前三天取得40萬的銷售額，在蘇北的縣城店是一件很困難的事情，在寶縵家紡沛縣店成功了！其成功的獲得還離不開以下幾個細節的拿捏。
亮：海報如畫冊，霸氣贏市場
沛縣店活動期間，同時有幾家同行也處于活動期。而沛縣店的促銷海報是這個城市促銷海報中里*亮的一道風景，也是本次活動中*大的亮點，接過海報，就像拿到了一本公司畫冊，產品豐富，重點產品突出，促銷氛圍濃烈，接到海報的人群告別了以往拿到手看也不看，或是直接丟給垃圾桶的方式。沛縣店這次海報利用率、轉化率超過了以往海報、達到了預期的目標。
沛縣的成功說明，只要認真、用心做市場，成功就會眷顧于你。成功的促銷活動需要立足市場，按促銷要求，將每一步，每個細節加以有機整合和創新，極其用心地把一次促銷活動演變成為一場促銷戰役，*大化的提升市場占有率，獲得競爭優勢。 |
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