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供應六西格瑪管理咨詢

供應六西格瑪管理咨詢_深圳市華天謀企業管理顧問有限公司_供應六西格瑪管理咨詢

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公　司：深圳市華天謀企業管理顧問有限公司

發布時間：2015年06月19日

有效期：2015年12月19日

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張海伯先生 (網絡推廣)

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電　　話： 0755-36628833 傳　　真：手　　機：地　　址：中國廣東深圳市深圳市福田區深南大道6017號都市陽光名苑2座20 C 郵　　編：
公司主頁：	http://ctpm05.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    6西格瑪做為新的管理工具，它的名字一語道破這種管理方法是系統化的統計分析工具。事實上，我們不應該說這是新工具，因為6西格瑪的統計分析工具和中世紀高等數學家所用的工具沒有太大的差別，只是采用新的數學和邏輯技巧罷了。因此僅僅訓練員工懂得運用新工具來實現工作績效還不夠，工作績效終究要由員工的責任感來決定，而且，以責任感為績效和成果實現的基礎。但是新工具對于經營績效和成果的某些階段，將帶來很大的幫助。

6西格瑪管理并不只在統計領域，它指的是管理的責任、卓越的見解、觀注顧客、流程的改進以及衡量的標準與衡量的方法，而不是一切憑感覺。6西格瑪管理原則是使企業在更好地滿足顧客、市場和技術不斷變化的需求，來全面提高企業的生產力。

6西格瑪管理包括了五個不同的階段：界定問題、分析問題、制定可行的改進方案、尋找*佳的解決方案、把方案轉化為有效的行動。每個階段又包括了好幾個步驟。

企業采用6西格瑪管理可能很浪費時間，但卻可能是管理者解決企業運營問題的*好工具。運用6西格瑪管理的企業管理者應該把時間花在界定問題、分析問題和制定可行的改進方案上，要有效實施6西格瑪改進方案，也要投入相當的時間。

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