"服裝行業3大管理危機該如何應對，突破困局從這開始！
如果你還在貨期，成本等困難上掙扎，
如果你還在內部管理上面臨諸多困惑，
如果你想成為一個輕松自信的服裝行業管理與經營的成功人士，
請仔細閱讀下面的內容，必會對你有所啟發與幫助！
目前服裝行業面臨的3大管理問題：
1.訂單問題
多（訂單多），少（數量少），散（客戶散），短（交期短）
企業現狀：
3）以前一個款的量，現在是2-3個款才有這個量；靠Excel還能解決嗎？能管理好嗎？能不出錯嗎？
4）比如客人落單100萬件，*后生產出來少了訂單數3％，相當于額外損耗了3％凈利潤!
5）每個環節的數據不完整，不及時，沒有跟蹤到位，造成不能按期出貨，或到了出貨才發現不夠數；
6）物料不匹配、質量問題也容易造成損耗；
2.員工問題
員工的流動大，年輕化是現時企業必須面對的問題；
企業現狀：
1)這幾年，服裝行業員工的平均流動率將達到12％，有的高達30%, 相當于1年整個工廠的人換一遍；2)工價不均衡性導致員工挑工序做，造成管理人員詢私舞弊，導致員工流動性大；
3. 成本問題
勞動力成本快速上升，材料成本不斷創新高
企業現狀：
1）*近幾年，每年服裝行業的平均高資上漲幅度都超過2位數，企業壓力非常大；
2）由于高通漲，原材料的成本也在不斷高漲，經常一單下來發現不賺錢！
問題總結：
1)如果不能夠精細化管理，管理的不好，必然損耗大，賺不到錢，企業也沒有竟爭力！
2)針對管理人員年輕化，流動大，工廠的管理沒有沉甸，不能固化工廠的管理模式；
3)高通漲時代，勞動力成本高，材料成本高，容易導致成本失控！
面對上述3大壓力，我們的管理者該如何應對？
我們要開始從粗放式的管理，改為精細化管理，尋找利潤與竟爭力，才能保持基業長青!
我們的解決方案：
1）構建一個快速反映的工作協同平臺；
2）建立企業的信息化管理機制與流程，幫助企業改善管理問題；
a.加強供應鏈的管理協同
b.建立后拉式的生產計劃模式
c.實時掌控生產的環節進度
d.精細化成本管控，提高利潤率；
e.利用GSD標準工時方法，建立標準工價庫與標準動作庫；
達爾服裝ERP
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