制衣企業提升生產效率解決方案
根據我們行業實踐與調查，與業內知名的精益生產管理咨詢伙伴的合作案例，制衣企業（毛衣、內衣、梳織、牛仔、針織等）做生產效率提升輔導是非常重要的。通過管理改善可以使公司準時采購貨期得到30%以上的提升，生產車間員工產值、產量得到30%-50%的提升，從而使客戶準時交貨率得到大幅度提升。
目前制衣工廠經常有以下因素制約生產效率：在生產線開款時才發現物料不齊，客戶跟單批板時間延誤；在生產線開款時因產前工作準備不夠充分而使得效率下降；因各方原因修改生產計劃經常變動調整，企業管理層資訊不集中，經常扮演著問與被問的角色在重復工作著…….
應對制衣企業的這些棘手問題：達爾與咨詢伙伴通過多年的研究和總結，在精益生產（JIT）生產系統的基礎上實踐出一套有效輔導方案，并配合達爾信息化管理系統將管理方案規范執行，目前在很多制衣企業內部推行己取得顯著成效。
例如：中山市霞湖世家服飾有限公司：通過實施這套方案；采購準時交貨率從 50%-- 86%；生產效率從60 %-- 75%；客戶準時交貨率從 50%-- 92%；生產成本下降10%
例如： 佛山賽卡丹服飾通過輔導取得如下成績：
1、在人員減少三分之一的情況下產量從原來的每月13萬件增長到每月19萬件；
2、車縫工人工資比以前提升30%；
3、產品不良率比以前下降3%--5%；
4、客戶訂單交貨從2009年3月后沒有出現延遲發生；
5、車間節省場地空間50%；
6、車間6S管理得到全面升級；
主采用的改善方法是：
*一步：先診斷工廠是否具備實施輔導的可行性及預測改善后達到的效果。
第二步：確定推行方案及合作方式。
第三步：我司派專業老師在客戶工廠做培訓帶動推行，提供服裝ERP信息管理軟件相結合。
第四步：在企業各部門建立一套獨特的數據評估模式。
第五步：通管理系統將管理方案固化，建立具有竟爭力與營利能力的團隊；
當前因整體大環境的影響，勞動密集型的制衣行業迫切需要解決生產效率的提升才有生存發展的空間。達爾科技與服裝咨詢伙伴，經過多年研究及推行實踐證實，通過企業管理輔導模式的改善是當前制衣企業發展的一條出路。使企業達到真正降低運作成本，提升生產效率的目標。
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