系統(tǒng)架構(gòu)拓?fù)鋱D
3.
1. 車
車流
1. 流 量統(tǒng)計(jì)的商業(yè)價(jià)值
車流量統(tǒng)計(jì),可以宏觀地證實(shí)設(shè)施的成功運(yùn)營,從總體上評估和調(diào)整加油站的運(yùn)作。
*一、是加油站運(yùn)作決策、目標(biāo)評估的有力工具;
加油站的布局及分店位置的確定可以得到優(yōu)化;同一類型的店面表現(xiàn)優(yōu)劣立時(shí)可現(xiàn);
對于分店組合的調(diào)整可以基于對數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上而進(jìn)行,而不再是盲目的組合;
分析數(shù)據(jù)衡量加油站的銷售潛力,確定車流量多少與成交量多少的比例關(guān)系。
統(tǒng)計(jì)加油站各出入口的車流量,可以了解出入口設(shè)置的合理性并進(jìn)行調(diào)整;
第二、 第二、是加油站計(jì)劃編排及調(diào)整的重要依據(jù),合理有效利用資源,控制加油站運(yùn)作成本;
根據(jù) 加油站內(nèi)車流量多少,決定對加油站出口、收銀臺(tái)等開放數(shù)量,合理有效;
根據(jù)車流量的增減,加油站可以迅速調(diào)整空調(diào)的通風(fēng)、制冷/制熱系統(tǒng),從而達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的;
根據(jù)長期掌握車流量變化,對員工工作時(shí)間進(jìn)行安排,建立輪休制度;
第三、能及時(shí)提供相關(guān)服務(wù)、提高加油站信譽(yù)度,提高消費(fèi)者購物的舒適度;
了解當(dāng)前加油站滯留的顧客車流及分布,有效分配物業(yè)管理、維護(hù)人員及安防人員,預(yù)防突發(fā)事件;
顯示當(dāng)前車流量狀態(tài)和變化趨勢,及時(shí)調(diào)整流動(dòng)服務(wù)人員;
第四、 第四、提高加油站的市場營銷決策、廣告投放的科學(xué)性;
根據(jù)車流量,合理安排人力。
根據(jù)來訪顧客數(shù)量的多少來決定回饋顧客資金的使用;
通過車流量人群購買率,評估和優(yōu)化宣傳廣告和促銷預(yù)算;
通過長期數(shù)據(jù)采集,分析車流量變化規(guī)律,針對車流量安排不同的廣告或促銷活動(dòng);
通過統(tǒng)計(jì)比較不同時(shí)期車流量,可以評估營銷、促銷策略的合理性;
第五、了解消費(fèi)需求的變化,事先進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
根據(jù)車流量密集區(qū)域及時(shí)間變化,分析熱銷商品結(jié)構(gòu),及時(shí)調(diào)整 |
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