加盟政策：0加盟 0庫存 0風險
 0加盟：為區別于其它具有欺騙性的加盟企業，奧王加盟客戶一律免交加盟費。
 品牌保證金：為防止竄貨和網上銷售，每個加盟店須繳納1萬元品牌保證金，品牌保證金在加盟店按正常程序結束營業或合同期滿時全額無息退還。
 100%調換貨：為確保0風險經營，加盟商享有100%調換貨權利，調換原則：當季換當季。
 100%返貨柜：奧王將根據年回款，按一定的比例返還加盟商貨柜款，返完為止。
奧王——中國箱包連鎖*一品牌重磅起航
外銷巨星成功轉型
奧王從1985年開始啟動，是中國箱包行業里的鼻祖。AOKING品牌商標的注冊比奧康還要早。品牌創始人項積勇是改革開放*一代的溫州商人，做過書包、旅行包，背包，可以說是挑著扁擔走出去的那一代。AOKING品牌92年進入廣東市場，直到2000年一直是在做品牌化的國內市場。2000年把戰線擴張到外貿，外貿的銷售額遠遠大于內貿的銷售額，所以經過27年的發展，奧王擁有了自己的地產、貿易，在東盟、歐洲等地都有AOKING品牌在運作。絕大多數都是自己的品牌在國外銷售代理。
打造箱包連鎖*一品牌
在歐洲等國家，AOKING就像耐克目前在中國這樣的地位，雖然份額不多，但是走的是中高端的路線，在外貿方面有相當高的知名度。但2008年的金融危機使外貿受到很大的沖擊，這也讓項董意識到首先要將根扎穩，只有把自己在國內的根扎穩了才能穩步向外發展。所以，奧王調整戰略，2009年開始重新啟動運營奧王這個品牌。
舊有的傳統模式批發，外貿訂單儼然已滿足不了奧王品牌化目標，要真正實現振興，就必須對舊的發展模式進行徹底革命，拿出變革的信心和勇氣來做自己的知名品牌。
目前，箱包行業的消費正在向名牌產品集中，品牌知名度高、企業資本雄厚、網絡健全的箱包企業將會得到迅速發展和壯大，一些實力較弱的企業將面臨出局的危險。箱包行業出現了以特色化產品、特許經營等形式進行發展的品牌企業，特色化經營思路為這些品牌取得了良好的發展空間，箱包行業的特許經營成為了未來箱包行業發展的必由之路。到“十一五”末或更長一段時期，我國將出現3至5個世界知名品牌，未來五年，將是中國箱包品牌名牌戰略和高端產業形成的階段，中國原創品牌將會擁有更加廣闊的發展空間。
項董高瞻遠矚，準確把握了這一時機，提出了走連鎖化的經營模式之路，立志將“奧王AOKING”打造成中國箱包連鎖*一品牌。
實力團隊鑄造品牌輝煌
企業的發展離不開人才，如何實現這一偉大目標，只有擁有優秀的團隊才能讓夢想落到實地。一個優秀的企業，必須以科技為動力，以人才求發展，以品牌興企業的理念，必須擁有一支高素質的營運隊伍。
項董深諳此道。重視知識運用，他除了要求自己不斷學習外，還提倡在知識經濟時代，一定要加強員工的文化培養，員工是企業的一分子，要和企業共同進步，共同發展。學習就如同“逆水行舟，不進則退”。因此，不斷地充實、提高是惟一的選擇。他也正努力營造一種競爭的氛圍，創造一個學習的空間，為每位員工進行職業生涯設計，提供更多的學習機會，每個月會組織員工開會，進行技能及知識方面的培訓，努力提高員工的綜合素質。
“學習、創新、質量、品牌、誠信”，是奧王集團發展的四個核心。公司定期安排企業管理高層到各高校的商學院進行培訓，提高企業高管的水平和素質。同時，每個月定期舉辦員工大會，對員工進行專業技能及思想道德方面的培訓。
為了實現奧王的品牌輝煌，公司高薪聘請在箱包皮具行業內有豐富品牌運營經驗的宋春鴻來運作品牌，正式實施奧王的連鎖化品牌運營戰略。
邁步走向新的歷史發展階段，奧王國際集團暨廣州奧王箱包實業有限公司將繼續秉承“為消費者提供質優價平的商品，為社會創造財富和就業機會”的發展理念，緊緊把握國際創新的商業發展模式，建立一支素質精銳的品牌營銷隊伍，進行差異化的品牌傳播和精細化的產品營銷。奧王團隊立志將“AOKING”打造成為“中國箱包連鎖*一品牌”和“中國箱包品牌新標桿”。
爭創中國造箱包業的奧運之王！
這是“奧王”的夢想，也是中國夢！ |
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