1%的錯誤會帶來100%的失敗
小事成就大事，細節成就完美
精細化管理是卓越企業發展的心由之路
贏在現場精細化管理
研發背景
醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。
正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產出來的產品也將是合格的，因此，運用精細化與標準化管理，方可以保證產品加工過程的穩定，從而保證質量的穩定性，更能為技術儲備、人才培育、現場改善、安全生產奠定堅實的基礎。本課程從作業標準化到標準化作業深刻剖析如何制定出現場*好的作業標準書和崗位操作手冊，并保障員工在工作中有效地執行標準，并持續改善標準，使企業邁上“標準化、規范化、精細化”的管理之路，并通過精細化管理形成企業重視細節的求實文化、做事到位的執行文化、不斷改進的創新文化。
課程價值
1．了解現場作業細化、量化、流程化對企業管理的意義、價值、貢獻。
2．掌握作業標準化與標準化作業推動企業現場精細化管理的實施步驟。
3．掌握現場精細化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結合運用的技巧。
4．學會現場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執行。
5. 破解企業精細化管理活動推行時流于形式的解決方法以及因應對策。
課程模塊:
一. 精細化管理的起源與應用價值
1．精細化管理的概念和意義
2. 精細化管理的廣泛應用價值
3．認識精細化管理常見的誤區
4．企業精化化管理的六大作用
二.從標準化管理到精細化實施
1．現場精細化從作業標準到標準作業
2. 標準化對精細化管理的作用和價值
3．*好作業標準書須具備的要素
4．*好作業標準書典型的三個特征
5．區分作業標準書好壞的三個等級
6．標準作業常用7個文件的制定要領
7．讓員工執行標準的8個關鍵方法
8．標準化管理促進現場精細化的四大要領
三．從OEC日清管理到精細化實踐
1．OEC的定義與其對精細化管理的作用
2. OEC三大內容在精細化管理中的應用
3. 健全“目標系統”推動現場精細化管理
4. 實施“日清控制”完善現場精細化管理
5. 完善“激勵機制”推動精細化管理活動
四．企業現場精細化管理的應用與實踐
1．精細化管理與現場6S活動的有效結合
2．精細化管理與現場改善的有效結合
3．精細管理與質量管理的有效結合
4．精細管理與設備管理的有效結合
5．精細管理與目視化管理的有效結合
6．精細管理與現場人才育成的有效結合
五．企業現場精細化管理活動的推行
1．現場崗位操作手冊的建立與完善
2．精細化管理活動的八個推行步驟
3．精細化管理推行干部員工的職責和任務
4．精細化管理體系文件的標準化與規范化
5. 精細化管理活動的維持與持續改進
6．全員自主推動精細化管理的關鍵訣竅
課程特色
《贏在現場精細化管理》是由財智菁英管理學院自主研發的精品課程。財智菁英管理學院具有豐富的精細化管理推行實踐經驗，曾經為青島啤酒、馬可波羅、國家電網魯能集團、中國船舶工業集團、中國兵器工業集團等知名企業推行現場精細化管理，并創造了良好的經濟效益。
《贏在現場精細化管理》作為財智菁英管理學院主打課程《標桿現場創建模式》課程的重要組成部份，教導企業中高層管理人員如何實現從粗放式管理到精細化運營的轉變，運用一系列實操、實效的管理方法與管理工具，促使企業持續改善和提高，*終突破現場管理的瓶頸，邁上創建精細化標桿現場的成功之路。
本課程通過大量企業精細化咨詢輔導中的實際案例使得本課程更具實戰性和專業性，課程通過圖像化、影像化的教學手段，并運用實踐演練、沙盤推演等教學方法，使學員快速掌握精細化管理推行的新思維、新方法、新工具，從而達成“追求精益，追求卓越，追求完美”的目標，*終提升企業的經營效益和競爭力。
課程設置
培訓對象：中高層管理干部、優秀基層管理干部
培訓課時：2天1夜強化訓練
聯系電話：0755-2962 9848、2962 8148
說明：您如果有培訓需求，請聯系我們，我們將提供更加詳細系統的課程資料予您。謝謝！ |
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