企業(yè)錄,供求信息免費(fèi)發(fā)布平臺(tái)
 
  首 頁 企業(yè)名錄 產(chǎn)品大全 商業(yè)機(jī)會(huì) 企業(yè)建站 我的辦公室
手機(jī)站
易網(wǎng)站
企業(yè)名錄
您當(dāng)前位置是:商業(yè)機(jī)會(huì) >> 商務(wù)服務(wù) >> 管理培訓(xùn) >> 供應(yīng)贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理|如何進(jìn)行精細(xì)化管理|現(xiàn)場精細(xì)化|精益生產(chǎn)
供應(yīng)贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理|如何進(jìn)行精細(xì)化管理|現(xiàn)場精細(xì)化|精益生產(chǎn) 供應(yīng)贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理|如何進(jìn)行精細(xì)化管理|現(xiàn)場精細(xì)化|精益生產(chǎn)_深圳市財(cái)智菁英管理咨詢有限公司_供應(yīng)贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理|如何進(jìn)行精細(xì)化管理|現(xiàn)場精細(xì)化|精益生產(chǎn)

點(diǎn)此瀏覽大圖
公 司: 深圳市財(cái)智菁英管理咨詢有限公司
發(fā)布時(shí)間:2012年10月13日
有 效 期:2013年04月14日
留言詢價(jià) 加為商友
  聯(lián)系信息 企業(yè)信息
蔣老師 先生 (項(xiàng)目助理)
聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的,謝謝!
電  話: 0755-29629848
傳  真: 0755-29624878
手  機(jī): 13530390209
地  址: 中國廣東深圳市寶安區(qū)松崗汽車站寫字樓406室
郵  編: 518106
公司主頁: http://sz9848.qy6.com.cn(加入收藏)
公 司:深圳市財(cái)智菁英管理咨詢有限公司

查看該公司詳細(xì)資料

詳細(xì)說明

    1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來100%的失敗
小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美
精細(xì)化管理是卓越企業(yè)發(fā)展的心由之路
贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理

研發(fā)背景
    醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等,醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此,沒有標(biāo)準(zhǔn),就不能了解現(xiàn)場;不能了解現(xiàn)場,就不能控制現(xiàn)場;不能控制現(xiàn)場,就不能改善現(xiàn)場;不能改善現(xiàn)場,就不能提高現(xiàn)場管理水平。
    正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也將是合格的,因此,運(yùn)用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理,方可以保證產(chǎn)品加工過程的穩(wěn)定,從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性,更能為技術(shù)儲(chǔ)備、人才培育、現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深刻剖析如何制定出現(xiàn)場*好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和崗位操作手冊(cè),并保障員工在工作中有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)邁上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理之路,并通過精細(xì)化管理形成企業(yè)重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。

課程價(jià)值
1.了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。
2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。
3.掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧。
4.學(xué)會(huì)現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。
5. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策。

課程模塊:
一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值
1.精細(xì)化管理的概念和意義
2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
3.認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
4.企業(yè)精化化管理的六大作用

二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施
1.現(xiàn)場精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值
3.*好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素
4.*好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征
5.區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級(jí)
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)
7.讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法
8.標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化的四大要領(lǐng)

三.從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
1.OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用
2. OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3. 健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場精細(xì)化管理
4. 實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場精細(xì)化管理
5. 完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)

四.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐
1.精細(xì)化管理與現(xiàn)場6S活動(dòng)的有效結(jié)合
2.精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合
3.精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
4.精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
5.精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合
6.精細(xì)管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合

五.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理活動(dòng)的推行
1.現(xiàn)場崗位操作手冊(cè)的建立與完善
2.精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟
3.精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4.精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5. 精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)
6.全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅

課程特色
    《贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理》是由財(cái)智菁英管理學(xué)院自主研發(fā)的精品課程。財(cái)智菁英管理學(xué)院具有豐富的精細(xì)化管理推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)為青島啤酒、馬可波羅、國家電網(wǎng)魯能集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)等知名企業(yè)推行現(xiàn)場精細(xì)化管理,并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    《贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理》作為財(cái)智菁英管理學(xué)院主打課程《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》課程的重要組成部份,教導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員如何實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變,運(yùn)用一系列實(shí)操、實(shí)效的管理方法與管理工具,促使企業(yè)持續(xù)改善和提高,*終突破現(xiàn)場管理的瓶頸,邁上創(chuàng)建精細(xì)化標(biāo)桿現(xiàn)場的成功之路。
本課程通過大量企業(yè)精細(xì)化咨詢輔導(dǎo)中的實(shí)際案例使得本課程更具實(shí)戰(zhàn)性和專業(yè)性,課程通過圖像化、影像化的教學(xué)手段,并運(yùn)用實(shí)踐演練、沙盤推演等教學(xué)方法,使學(xué)員快速掌握精細(xì)化管理推行的新思維、新方法、新工具,從而達(dá)成“追求精益,追求卓越,追求完美”的目標(biāo),*終提升企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

課程設(shè)置
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部
培訓(xùn)課時(shí):2天1夜強(qiáng)化訓(xùn)練
聯(lián)系電話:0755-2962 9848、2962 8148

說明:您如果有培訓(xùn)需求,請(qǐng)聯(lián)系我們,我們將提供更加詳細(xì)系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝!


免責(zé)聲明:以上所展示的信息由會(huì)員自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé),m.lyxsdst.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)來信通知?jiǎng)h除。
該公司其他商業(yè)信息
 1 直接到第
12 條信息,當(dāng)前顯示第 1 - 12 條,共 1

機(jī)械 儀器 五金 電子 電工 照明 汽摩 物流 包裝 印刷 安防 環(huán)保 化工 精細(xì)化工 橡膠塑料 紡織 冶金 農(nóng)業(yè) 健康保養(yǎng) 建材 能源 服裝 工藝品 家居用品 數(shù)碼 家用電器 通訊產(chǎn)品 辦公 運(yùn)動(dòng)、休閑 食品 玩具 商務(wù) 廣告 展會(huì)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 .. 聯(lián)系人:蔣老師 電話:0755-29629848

關(guān)于我們 | 網(wǎng)站指南 | 廣告服務(wù) | 誠招代理 | 誠聘英才 | 付款方式 | (企業(yè)錄)聯(lián)系方式 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖
主站蜘蛛池模板: 青青草成人影院| 成人免费看吃奶视频网站| 免费视频成人片在线观看| 国产成人精品视频一区| 国产成人精品怡红院在线观看| 国产成人精品啪免费视频| 国产成人tv在线观看| 亚洲国产精品成人综合色在线婷婷| 亚洲精品无码乱码成人| 成人黄软件网18免费下载成人黄18免费视频| 欧美成人在线视频| 国产一区亚洲欧美成人| 中文字幕在线看片成人| 成人午夜福利视频| 久久精品成人欧美大片免费| 成人区视频爽爽爽爽爽| 亚洲欧美日韩成人| 成人动漫综合网| 欧美成人看片黄a免费看| 四虎永久成人免费影院域名| 成人精品视频一区二区三区尤物| 国产成人欧美一区二区三区| 成人欧美一区二区三区在线| 亚洲最大成人网色| 成人免费黄网站| 欧美成人免费全部观看天天性色 | 成人羞羞视频在线观看| 国产成人精品无码免费看| 青青草国产精品欧美成人| 亚洲欧美一区二区成人片| 国产成人精品三级麻豆| 成人午夜兔费观看网站| 欧美成人免费全部| 欧美成人午夜做受视频| 亚洲人成人77777网站| 四虎国产精品成人| 国产成人久久精品二区三区| 成人午夜精品无码区久久| 成人综合在线视频免费观看完整版| 中文国产成人久久精品小说| 亚洲av无码专区在线观看成人 |