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供應(yīng)贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理|如何進(jìn)行精細(xì)化管理|現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化|精益生產(chǎn)

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公　司：深圳市財(cái)智菁英管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2012年10月13日

有效期：2013年04月14日

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蔣老師先生 (項(xiàng)目助理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-29629848 傳　　真： 0755-29624878 手　　機(jī)： 13530390209 地　　址：中國(guó)廣東深圳市寶安區(qū)松崗汽車站寫字樓406室郵　　編： 518106
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詳細(xì)說(shuō)明

    1%的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100%的失敗
小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美
精細(xì)化管理是卓越企業(yè)發(fā)展的心由之路
贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

研發(fā)背景
    醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場(chǎng)；不能了解現(xiàn)場(chǎng)，就不能控制現(xiàn)場(chǎng)；不能控制現(xiàn)場(chǎng)，就不能改善現(xiàn)場(chǎng)；不能改善現(xiàn)場(chǎng)，就不能提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
    正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也將是合格的，因此，運(yùn)用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，方可以保證產(chǎn)品加工過(guò)程的穩(wěn)定，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，更能為技術(shù)儲(chǔ)備、人才培育、現(xiàn)場(chǎng)改善、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深刻剖析如何制定出現(xiàn)場(chǎng)*好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和崗位操作手冊(cè)，并保障員工在工作中有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)邁上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理之路，并通過(guò)精細(xì)化管理形成企業(yè)重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。

課程價(jià)值
1．了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。
2．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。
3．掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧。
4．學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。
5. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策。

課程模塊:
一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值
1．精細(xì)化管理的概念和意義
2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
3．認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
4．企業(yè)精化化管理的六大作用

二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施
1．現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值
3．*好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素
4．*好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征
5．區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級(jí)
6．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)
7．讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法
8．標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的四大要領(lǐng)

三．從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
1．OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用
2. OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3. 健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
4. 實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
5. 完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)

四．企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐
1．精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的有效結(jié)合
2．精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的有效結(jié)合
3．精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
4．精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
5．精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合
6．精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)人才育成的有效結(jié)合

五．企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理活動(dòng)的推行
1．現(xiàn)場(chǎng)崗位操作手冊(cè)的建立與完善
2．精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟
3．精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4．精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5. 精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)
6．全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅

課程特色
    《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》是由財(cái)智菁英管理學(xué)院自主研發(fā)的精品課程。財(cái)智菁英管理學(xué)院具有豐富的精細(xì)化管理推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為青島啤酒、馬可波羅、國(guó)家電網(wǎng)魯能集團(tuán)、中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)等知名企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
    《贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》作為財(cái)智菁英管理學(xué)院主打課程《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》課程的重要組成部份，教導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員如何實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用一系列實(shí)操、實(shí)效的管理方法與管理工具，促使企業(yè)持續(xù)改善和提高，*終突破現(xiàn)場(chǎng)管理的瓶頸，邁上創(chuàng)建精細(xì)化標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的成功之路。
本課程通過(guò)大量企業(yè)精細(xì)化咨詢輔導(dǎo)中的實(shí)際案例使得本課程更具實(shí)戰(zhàn)性和專業(yè)性，課程通過(guò)圖像化、影像化的教學(xué)手段，并運(yùn)用實(shí)踐演練、沙盤推演等教學(xué)方法，使學(xué)員快速掌握精細(xì)化管理推行的新思維、新方法、新工具，從而達(dá)成“追求精益，追求卓越，追求完美”的目標(biāo)，*終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程設(shè)置
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部
培訓(xùn)課時(shí)：2天1夜強(qiáng)化訓(xùn)練
聯(lián)系電話：0755-2962 9848、2962 8148

說(shuō)明：您如果有培訓(xùn)需求，請(qǐng)聯(lián)系我們，我們將提供更加詳細(xì)系統(tǒng)的課程資料予您。謝謝！

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