靈捷優化技術：企業成本不這樣降不行（4天）
張馳咨詢的資深流程優化專家經過十年的探索和實踐，針對占企業總數80%以上的中小企業管理基礎比較薄弱、人員系統性改善的理論與經驗不足之現實，研發出一整套快速突破性改善技術------“靈捷優化技術”。
該技術高度融合了目前*高端的突破性改善技術六西格瑪和最快捷的改善技術精益生產的精華，同時又大幅度降低了復雜工具的應用門檻，讓領導人、工程師和現場人員都能輕松理解和應用，領略突破性改善的魅力。新技術旨在樹立這樣的全新觀念：突破性改善不需要很高的基礎、也無須大到你無法接受的投入。該技術有清晰的改善路線圖，高效而簡捷的現狀確認、原因搜索與突破改善技術。與五花八門、標榜為可以幫企業渡過危機卻只停留在洗腦階段，并無任何實質性改善的所謂改善方法相比、與傳統的持續性改善5%-10%的成效相比，有無法比擬的優勢。該改善技術在特定領域的改善率可達70%以上，能夠快速而系統的解決長期困擾企業經營的重大問題，見到實際的財務收益。對渴望靠“*大限度節流”來突破性提升競爭力的企業而言，成本不這樣降不行！
【課程對象】
1.渴望靠“*大限度節流”突破性提升競爭力的企業
2.期望快速走出經營困境（管理不到位或內部成本居高等）的企業
3.基礎較薄弱，想花最少錢做真正有實效的改善的中小企業
4.企業中高層管理、改善負責人、工程技術人員等
【培訓收益】
1．建立全新的理念：節約成本無須高投入，無須高難度的技能。
2．理解企業問題的本質，分清各類改善技術的優勢與劣勢
3．理解快捷的突破性改善技術方法框架與技術細節
4．能迅速將所學的理念、方法體系用于工作實踐，快速收效
【課前準備】
1、請學員自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓實操應用
2、要求學員課前收集公司用到的至少一個/組質量數據，以便培訓中能用企業實際案例分析
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解­；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
*一講：劣質成本削減及其常用方法
【本講內容】
1、企業問題的本質
2、企業成本問題解決的基本方法
3、各類成本問題解決技術比較分析
4、最"精益"的改善技術:精益六西格瑪
5、現場討論-----適合自己企業的改善技術
第二講：突破性改善的*佳載體------精益六西格瑪
【本講內容】
1、精益六西格瑪是什么
2、精益六西格瑪的四大支柱
3、為什么企業需要精益六西格瑪
4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用
5、案例分享1-----某企業精益六西格瑪推進歷程
第三講：識別企業經營中成本的冰山
【本講內容】
1、識別關鍵客戶與挖掘關鍵要求
2、精益運營
3、劣質成本冰山
4、改善項目選擇
5、改善團隊組建
6、現場練習-----改善項目識別選擇
第四講：問題本質特征的確認
【本講內容】
1、系統穩定性探測技術
2、流程能力評估技術
3、動作時間研究
4、線平衡分析
5、數據挖掘
6、流程價值分析技術
7、現場討論-----自己所選項目的歸屬
第五講：搜索真正的問題原因
【本講內容】
1、流程輸入輸出分析
2、多變量搜索技術
3、因果分析技術
4、FMEA
5、關鍵原因辨別
6、案例分析2-----某產品直通率低的原因篩選
第六講：突破性改善策略
【本講內容】
1、快速切換技術
2、經典DOE技術
3、單元生產模式
4、案例分析3-----DOE試驗案例
第七講：收益維持技術
【本講內容】
1、防錯法
2、現場管理與6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本項目案例
5、案例分享5------提升合格率項目案例
6、案例分享6------提升效率項目案例
7、案例分享7------提升資金周轉率項目案例
8、客戶問題現場討論 |
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