快速超越競爭對手的智贏策略
從優秀到卓越的成功路徑
標桿現場創建模式
研發背景
企業的管理職能80%集中在現場，企業的員工80%集中在現場，產品質量80%孕育在現場，企業成本80%取決于現場，現場是績效之源、管理之綱、競爭之本。
以往，國內多數企業引進國外先進的現場管理模式但不能落地的根本原因是只注重對技術性層面進行深入研究，而脫離了中國“人本化”的管理思想，為此，我們結合中國式的團隊管理模式、日本式的 現場改善方法、歐美式的目標激勵技巧，傾力打造一個世界一流的“標桿現場”，實現從優秀到卓越的跨越。
綜合多年的實戰經驗，財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司）自主研發的精品課程《標桿現場創建模式》運用一系列實用的現場管理工具，力圖幫助企業通過對世界一流標桿企業的對標與創標，找到差距，最終打造一個世界級的標桿現場。
課程價值
1.了解“標桿現場”具備的優質特征，及中國企業與世界標桿企業在現場管理上的差距；
2.掌握跨部門團隊協作解決現場問題的方法，運用創標文化工具打造高績效現場管理團隊；
3.掌握快速培育現場人才方法，運用高效的激勵方法使人才持續參與現場改善與現場創新；
4.掌握標準化與目視化的管理技巧，并設計、制作、運用相關工具持續推動現場管理進步；
5.運用系統的改善工具和改善方法排除現場浪費與不良，挑戰零缺陷、零故障、零浪費；
6.掌握“標桿現場”的核心理念，營造全員創新文化，保障全員自主改善持續推動和提高。
課程模塊
*一部分.標桿現場的定義和特征
1． 中國企業與世界標桿企業的差距
2． 標桿管理的起源與標桿管理的定義
3． 企業為什么要在現場實施標桿管理
4． 全面實施現場標桿管理的意義
5． 打造標桿現場必備的“六種意識”
6． 標桿現場必須具備的8項條件
7. 標桿現場創建的“四個核心步驟”
8. 立桿、對標、創標、超標的關鍵點
第二部分.標桿現場創建的步驟
1．跨部門團隊協作與改善
2．從粗放式到精細化管理
3．培養有改善能力的員工
4．激勵起員工改善的意愿
5．打造好可視化標桿現場
6．持續挑戰零缺陷與零浪費
第三部分.現場創標文化建設與健全
1.現場文化建設對標桿管理的價值
2.現場團隊文化建設的步驟與方法
3.現場創新文化建設的步驟與方法
4.現場學習文化建設的步驟與方法
5.培養能實踐改善制度與文化的領導者
6.文化先行改善壓后創建好標桿現場
第四部分.標桿現場的創建與實施
1.標桿管理的類型與標桿管理的步驟
2.外部對標使企業尋找短板與瓶頸
3.內部對標使目標得到持續提升
4.標桿管理模式在整個企業的推廣
5.標桿管理的行業突破與競爭優勢
6.標桿管理提升企業的核心競爭力
課程特色
《標桿現場創建模式》從管理哲學層面學習管理者（領導）應具備的管理理念，從管理藝術（靈巧）層面學習管理者應學習的管理技巧和能力、從管理科學（知識）層次學習現場管理技能及改善方法、 從管理經驗（實務）層次學習現場管理實戰工具。
本課程深刻剖析了中國企業現場管理的誤區和解決之道，并針對現場管理最棘手的問題提出了有效的解決措施�！稑藯U現場創建模式》通過更優方法、更優流程、更優模式，追求目標、流程、成本、信息、技術、知識、績效、現場4M1E的精細化，有效解決這些問題，為企業外樹形象，內強素質提供強有力的保障。
本課程從管理最根本的“人”的因素著手，結合先進的現場管理工具，透過“道、法、術、器”四個層面深刻剖析創建標桿現場的必由之路。課程*大的成功之處即在于將文化、團隊、激勵、人的能力、改善方法有機地結合在一起，促使企業持續改善和提高，最終突破現場管理的瓶頸，邁上創建世界級標桿現場的成功之路。
課程設置
培訓對象：中高層管理人員（董事長、總經理、經理、部長、主任等）
培訓課時：3天2夜集中訓練
聯系電話：0755-2962 9848、2962 8148
說明：您如果有培訓需求，請聯系我們，我們將提供更加詳細系統的課程資料予您。謝謝！ |
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