欧美精品一区二,久热精品视频在线免费观看,韩日av一区二区

<ul id="2aam2"></ul>

首頁

企業名錄

您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 職業培訓 >> 人才精益復制模式/企業人才培養/人才培養/人才復制/人才培養咨詢

人才精益復制模式/企業人才培養/人才培養/人才復制/人才培養咨詢

人才精益復制模式/企業人才培養/人才培養/人才復制/人才培養咨詢_深圳市財智菁英管理咨詢有限公司_人才精益復制模式/企業人才培養/人才培養/人才復制/人才培養咨詢

點此瀏覽大圖

公　司：深圳市財智菁英管理咨詢有限公司

發布時間：2012年10月13日

有效期：2013年04月14日

留言詢價

加為商友

聯系信息

企業信息

蔣老師先生 (項目助理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-29629848 傳　　真： 0755-29624878 手　　機： 13530390209 地　　址：中國廣東深圳市寶安區松崗汽車站寫字樓406室郵　　編： 518106
公司主頁：	http://sz9848.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    縮短人才培養周期50%的非凡技術
非人力資源專家的人才快速培養之道
人才精益復制模式

研發背景
    您的企業是否面臨管理人才和技術人才流失的問題？并建立起足夠的人才儲備來應對這種流失？
您的企業是否有人才培養周期過長，培訓成本過高的現象？如果您的同行一年能培養出合格的技術與管理人才，您的企業能夠用半年就培養出來嗎？
   如何在白熱化的人才爭奪戰中脫穎而出？如何建立一個讓競爭對手膽顫心驚的人才復制模式？以上這些，正是本課題所思考和關注的方向。
   傳統的人力資源培訓手段，根本就無法快速培育人才，更無法批量復制人才。為解決企業人才培養的諸多問題，財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業管理咨詢有限公司）經過不斷地研究與實踐，綜合10多年精益改善與人才培育的成功經驗，自主研發出《人才精益復制模式》版權課程。課程以精益改善專家的獨特視角，站在非人力資源專家的角度，在全國率先提出了“人才精益快速復制六定法”，課程將JIT、TPM、6Sigma以及HR的管理思想、管理工具兼收并蓄于一起，并通過運用系統、規范、前沿的人才培育制度和工具，達到快速培育出合格人才之目的，*終建立起企業強大的“人才復制系統”。
課程價值
1.熟悉人才精益復制的架構體系，核心人才快速復制的要素組成、主要內容、支持目標；
2.有效掌握人才精益快速復制的指導思想、實施流程、實施步驟，以及人才測評的方法；
3.正確掌握學習路徑、標準作業、行動學習、S--OJT等先進的人才培育與復制的工具；
4.掌握人才培養周期過長、培訓綜合成本過高，以及救急式培訓存在問題的解決方法。
課程模塊:
一.企業快速復制人才的意義與展望
1. 現代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年樹人”不適應現代競爭特征
3．快速復制人才對企業的價值和貢獻
4．傳統人才培訓方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速復制模式的競爭優勢

二.人才精益快速復制企業面臨的挑戰
1．人才“留住、培育、吸納”的良性循環
2．企業核心人才培養與使用的比例
3. 企業人才培育中存在的八大浪費
4．清除人才精益復制意識上的障礙
5．成功企業人才精益復制模式的特征

三.人才精益復制模式“六定法”的運用
1．人才精益快速復制之一:“定標準”
2．人才精益快速復制之二:“定等級”
3．人才精益快速復制之三:“定數量”
4．人才精益快速復制之四:“定時間”
5．人才精益快速復制之五:“定導師”
6．人才精益快速復制之六:“定課題”

四.人才精益快速復制培訓工具的運用
1．S-OJT結構化在崗培訓的應用技術
2．Coaching教練技術的應用技巧和步驟
3．行動學習法和問題學習法的高效應用
4．崗位訓練工作的有效開展和操作實施

五.建立和完善人才精益復制的制度體系
1．企業人才快速復制的五個關鍵流程
2. 企業人才快速復制的八大核心步驟
3. 崗位訓練考核制度的建立和實施
4．人才升、遷制度的完善和規范化
5．人才精益復制成果評價體系的建立

課程特色
《人才精益復制模式》以企業標準化作業為根本，以專業人才能力模型培養為主軸，以人員參與課題改善為手段，以課堂理論培訓和實際操作訓練為依托，形成企業的人才精益復制體系。
《人才精益復制模式》將解決企業面臨的人才培養周期長、培訓成本過高、內部經驗共享與傳承不足，人員成長重復投資、培訓中理論脫離實際、培訓后無法學以致用、培訓無法直接創造效益等一系列人才培養的棘手問題為突破口。
《人才精益復制模式》*大的成功之處是將人才快速復制的思路和方法形成制度化、標準化的培訓模式，它是實際聯系理論的*好方式，是咨詢式培訓的*佳實踐。通過運用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具與管理思維；通過標準作業、行動學習、學習地圖、課題改善、精益學習路徑、結構化OJT等方法，以標準作業和課題改善為途徑，通過實際的訓練完成人才的快速復制。

課程設置
培訓對象：企業中高層管理人員、骨干技術人才
培訓課時：3天2夜強化訓練
聯系電話：0755-2962 9848、2962 8148

說明：您如果有培訓需求，請聯系我們，我們將提供更加詳細系統的課程資料予您。謝謝！

免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，m.lyxsdst.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。

該公司其他商業信息

·供應人才復制內訓課程/人才復制公開課
·邵陽市市場監督管理局CQO首席質量官研習走
·供應精益生產推行實務|企業如何推行精益生
·供應五型班組建設模式|卓越班組|五型班組建
·供應高效能主管風暴訓練營|一線主管培訓|生
·供應TWI班組長風暴訓練營|班組長管理|班組
·財智菁英管理學院打造精益運營*品牌，專業
·供應設備管理創新模式|如何進行設備管理|生
·供應贏在現場精細化管理|如何進行精細化管
·標桿現場創建模式/現場管理/現場管理培訓/
·人才精益復制模式/企業人才培養/人才培養/
·供應精益6S實施技術與持續改善|6S管理培訓

1 直接到第頁

共 12 條信息，當前顯示第 1 - 12 條，共 1 頁

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯系人：蔣老師電話：0755-29629848

<fieldset id="4gumm"></fieldset>

<del id="4gumm"></del><ul id="4gumm"></ul>