常州愛諾企業管理咨詢有限公司(原中奧常州認證咨詢有限公司)是國內一家集產品認證、產品檢測、體系認證、企業管理咨詢于一體的現代化咨詢服務企業,也是國內咨詢行業*一家提出績效管理體系整體運營模式的實戰派咨詢企業。公司下設六個工作部和三個辦事處,主要通過直接進入服務現場,以實戰指導兼現場培訓的咨詢模式,幫助企業客戶梳理并完善管理架構,推動企業管理理念和管理方法的改善,指導企業合理解決現場管理、人力資源、激勵機制、渠道控制、績效管理、戰略定位信息安全等方面問題,以及 ISO/TS/HACCP 等系列認證的問題,從而使企業客戶能以最經濟的投入,迅速建制,并在運營中,獲得*大的預期效益和實實在在的績效提升。
在管理人才和咨詢老師方面,我們有著實戰經驗豐富的老中青專家數十位,其中包括:享受國務院特殊貢獻津貼專家 2 位,國家注冊質量工程師或教授級高工 3 位,信息安全管理工程師 2 名,曾在大型國企上市公司任職的中高層管理人才 3 位,以及在三星、雅馬哈、三三一廠等合資企業和國有軍工企業內從事五年以上管理崗位的專業人才十余位,豐富的實戰經驗、嚴謹的工作作風可滿足企業從管理體系的建制、培訓、認證、改進、提升等諸方面的咨詢實務,并促成企業建立起明確的戰略和以市場為導向的營運模式,實現企業管理的現代化。
1. 目前市場上面ISO9000做的爛絕對不是標準不好,而是企業的體系推行人員不力,9000不是包袱,但是如果體系推行員的標準把握能力比較差,就會為了認證而增加大量的繁瑣的不必要的記錄、程序在體系里面,報的心態當然是寧可無用1000,也不可使1個漏網。如此,企業怎堪重負?不是包袱才怪。
<br>2. 我們公司是一個電子企業,體系做得一般(不是不好,而是感覺還有很大的改進空間),我們切實地感覺到了標準帶給企業的益處。
<br>3. 大家都喊標準貫徹不下去是因為老板不重視,這是胡說,一個很簡單的道理,我們誰也不能要求別人在看不到效益的時候就一廂情愿的投入100%感情。
<br>4. 標準推行不需要高昂的成本,需要的是一個真正有著高超把握藝術的體系推行員。
下面我說好處:
很多,但是我想最重要的一點就是9000帶給組織的是一種新的思維,而絕對不僅僅是某些條款對于企業的某個方面的指點。這種思維便是過程化結構思維(注意,不是過程思維)。
其次就是9000帶給企業一種持續改進的能力,是規范性的持續改進,不是以往的那種拍腦袋改進的能力。 |
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