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山西5s管理培訓

山西5s管理培訓_重慶新益為企業管理咨詢有限公司_山西5s管理培訓

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公　司：重慶新益為企業管理咨詢有限公司

發布時間：2022年07月19日

有效期：2023年01月18日

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張林先生 (市場經理)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 023-67015863 傳　　真： 023-67015863 手　　機： 18183116858 地　　址：中國重慶江北區重慶市江北區•建新西路1號（原華新街工商所）郵　　編： 400020
公司主頁：	http://shestudents.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

課程背景
　　在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。
　　課程特色
　　理論講解+案例分析+模擬練習
　　課程對象
　　企業各級管理人員、5S專員、需要提升效率的人員
　　課程大綱
　　*一部分：5S推行的目的與意義
　　◆5S的起源、含義及其發展過程
　　◆5S是企業管理的基礎工程
　　◆5S管理八大作用
　　◆推行5S的具體目的
　　◆5S與現場管理的關系
　　◆5S的三大支柱
　　◆5S”改善對象及目標
　　◆5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
　　◆案例研討：某世界500強工廠存在的問題
　　◆案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗或不成功
　　◆案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛生
　　◆案例分析：某合資企業為什么要采用海爾的管理模式
　　第二部分、5S活動誤區的剖析和正確認識
　　◆工作太忙，沒時間做5S
　　◆我們公司已做過5S
　　◆5S活動和賺錢有什么關系
　　◆5S活動不就是檢查嗎?
　　◆5S活動是靠員工自發開展的
　　第三部分、5S推行步驟詳解
　　◆*一步、建立5S推行組織
　　◆第二步、擬定推行方針及目標
　　◆第三步、擬定工作計劃
　　◆第四步、培訓
　　◆第五步、宣傳、造勢和溝通
　　◆第六步、局部推進5S
　　◆第七步、全面推進5S及檢查
　　◆第八步、5S巡回診斷與評估
　　◆第九步、納入日常管理活動
　　第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
　　◆整理的含義與作用
　　◆整理的推行要領
　　◆推進整理的步驟
　　◆要與不要的原則
　　◆做不好整理所導致的問題
　　◆如何區分“要”或“不要”的理念
　　◆如何施行“紅單”和“尋寶”運動
　　◆案例分析：整理的四分法和三清原則
　　第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
　　◆整頓的含義與作用
　　◆整頓的推行要領
　　◆推進整頓的步驟
　　◆要與不要的原則
　　◆做不好整頓所導致的問題
　　◆整頓的推行方法與要領
　　◆實例分享：在制品整頓的推行
　　◆實例分享：切削工具整頓的推行
　　◆實例分享：機械設備整頓的推行
　　◆實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
　　◆實例分享：清潔用具整頓的推行
　　◆實例分享：油類的整頓的推行
　　◆實例分享：倉庫整頓的推行
　　◆實例分享：操作標準規則的整頓的推行
　　◆實例分享：公告物的整頓的推行
　　◆實例分享：辦公室的整頓的推行
　　第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
　　◆清掃的含義與作用
　　◆清掃的推行要領
　　◆清掃整理的步驟
　　◆做不好清掃所導致的問題
　　◆灰塵到故障的演變過程
　　◆清除污染的三種方式和持久對策
　　◆實例分享：清掃規則及實例
　　◆案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
　　◆實例分享：地板（面）的清掃的推行
　　第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
　　◆清潔的含義與作用
　　◆清潔的推行要領和步驟
　　◆標準化、制度化的含義
　　◆做不好清潔所導致的問題
　　◆清潔的三不原則
　　◆案例分享：具體實例
　　第八部分：安全推進的原則方法和實施步驟
　　◆什么是“安全”？
　　◆推行“安全”的真正目的和實際問題
　　◆引起勞動災害的原因和對策
　　◆如何制定安全作業基準
　　◆實施安全生產教育
　　◆目視安全管理要點
　　◆進行現場巡視檢查
　　◆有關事故發生時的措施
　　◆安全作業巡查表
　　◆現場巡視總結表
　　◆案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
　　◆案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因
　　◆案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因
　　第九部分：素養推進的原則方法和實施步驟
　　◆素養的含義與作用
　　◆素養的推行要領和步驟
　　◆做不好素養所導致的問題
　　◆開展素養活動應注意事項
　　◆素養厲行“三守”原則
　　◆如何在企事業中推行素養
　　◆人的素養和習慣，是一個過程
　　◆經驗分享：素養推進的重點與難點分析
　　◆案例分享：職業人士的著裝要點與禮儀規范
　　◆案例分享：日本豐田公司推行素養的經驗與做法
公司網站：http://www.cqxyw.com

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