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山西6s管理咨詢

山西6s管理咨詢_重慶新益為企業(yè)管理咨詢有限公司_山西6s管理咨詢

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公　司：重慶新益為企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2022年07月19日

有效期：2023年01月18日

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張林先生 (市場經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 023-67015863 傳　　真： 023-67015863 手　　機： 18183116858 地　　址：中國重慶江北區(qū)重慶市江北區(qū)•建新西路1號（原華新街工商所）郵　　編： 400020
公司主頁：	http://shestudents.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

　　課程特色
　　理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握
　　課程對象
　　生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工及相關(guān)人員
　　課程大綱
　　★課程導(dǎo)入：
　　◆學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團隊；
　　◆介紹課程內(nèi)容；
　　◆課程導(dǎo)入案例討論。
　　*一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S
　　◆工廠中常見的現(xiàn)場管理問題
　　◆解決問題的良方－6S管理
　　◆6S的定義及要求
　　◆實行6S管理能給我們帶來什么？
　　◆6S的歷史、今天和明天
　　◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系
　　◆6S的關(guān)鍵點及意義
　　◆案例研討：某世界500強工廠的問題
　　◆案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功
　　◆案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生
　　◆案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
　　第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
　　◆整理的含義與作用
　　◆整理的推行要領(lǐng)
　　◆推進整理的步驟
　　◆要與不要的原則
　　◆做不好整理所導(dǎo)致的問題
　　◆如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
　　◆如何施行“紅單”和“尋寶”運動
　　◆案例分析：整理的四分法和三清原則
　　第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
　　◆整頓的含義與作用
　　◆整頓的推行要領(lǐng)
　　◆推進整頓的步驟
　　◆要與不要的原則
　　◆做不好整頓所導(dǎo)致的問題
　　◆整頓的推行方法與要領(lǐng)
　　◆實例分享：在制品整頓的推行
　　◆實例分享：切削工具整頓的推行
　　◆實例分享：機械設(shè)備整頓的推行
　　◆實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
　　◆實例分享：清潔用具整頓的推行
　　◆實例分享：油類的整頓的推行
　　◆實例分享：倉庫整頓的推行
　　◆實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
　　◆實例分享：公告物的整頓的推行
　　◆實例分享：辦公室的整頓的推行
　　第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
　　◆清掃的含義與作用
　　◆清掃的推行要領(lǐng)
　　◆清掃整理的步驟
　　◆做不好清掃所導(dǎo)致的問題
　　◆灰塵到故障的演變過程
　　◆清除污染的三種方式和持久對策
　　◆實例分享：清掃規(guī)則及實例
　　◆案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
　　◆實例分享：地板（面）的清掃的推行
　　第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
　　◆清潔的含義與作用
　　◆清潔的推行要領(lǐng)和步驟
　　◆標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
　　◆做不好清潔所導(dǎo)致的問題
　　◆清潔的三不原則
　　◆案例分享：具體實例
　　第六部分：安全推進的原則方法和實施步驟
　　◆什么是“安全”？
　　◆推行“安全”的真正目的和實際問題
　　◆引起勞動災(zāi)害的原因和對策
　　◆如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
　　◆實施安全生產(chǎn)教育
　　◆目視安全管理要點
　　◆進行現(xiàn)場巡視檢查
　　◆有關(guān)事故發(fā)生時的措施
　　◆安全作業(yè)巡查表
　　◆現(xiàn)場巡視總結(jié)表
　　◆案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變
　　◆案例分析：某紡織廠女工工傷死亡的原因與起因
　　◆案例分析：某化工廠工傷事故的原因與起因
　　第七部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
　　◆素養(yǎng)的含義與作用
　　◆素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
　　◆做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
　　◆開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
　　◆素養(yǎng)厲行“三守”原則
　　◆如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
　　◆人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程
　　◆案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
　　◆案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
　　第八部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進6S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧
　　◆如何制訂6S管理推行手冊
　　◆如何處理內(nèi)部抗拒
　　◆推行6S活動的成功與失敗因素檢討
　　◆6S成功實施之管理法寶
　　◆6S活動常見困難的形成因素
　　◆顏色管理在6S管理中的應(yīng)用
　　◆日常6S制度化實施
　　◆推行6S成功的條件和關(guān)鍵
　　◆如何動態(tài)地推進“6S”管理
　　◆6S推進人員的督導(dǎo)技巧
　　◆6S管理推行的整體過程控制要點
　　◆6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
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