我國銅門企業不僅備受國內同行的低價惡性競爭，還要經受國際市場的沖擊。一方面，國際知名的銅門制造商和零售商紛紛進入中國市場，試圖分得一杯羹；另一方面，越南、印度等東南亞國家也開始在制造業領域同中國展開激烈競爭。與此同時，受人民幣升值影響、原材料價格上漲、勞動力成本上升而銅門價格基本沒提升，我國銅門行業盡管依然保持快速發展態勢，但是從上游到下游，銅門行業產業鏈利潤已全面縮水。對于銅門等手工型產業而言，價格曾是中國企業*足以炫耀的資本，也是企業*敏感的神經。然而，隨著競爭環境的日趨激烈，中國門企越來越沒有條件打銅門價格戰了。“銅門行業的競爭不能只是單純的價格競爭，而是應回歸到銅門價值的競爭上去。”精誠銅門有限公司銷售總經理張先生介紹說，屢屢提及“價值戰”一詞。在他看來，這是銅門市場從世界大分工和比較成本優勢的角度給自己的*理性定位。我國銅門行業的成本優勢正在逐漸減弱乃至喪失，在這種情況下，從銅門價格戰轉向價值戰才是成為銅門企業的生存之道。
如果企業通過技術的優化、管理水平的提高壓縮了成本，那么銅門價格的下調也無可厚非，關鍵在于降價是否合理。他坦言，作為勞動半自動化型產業，市場的銅門價格水平已經接近成本底線，在銅門行業技術同質化嚴重、管理水平沒有實質提高的情況下，顯然已沒有足夠的降價空間。如果還一味打銅門價格戰，只能越陷越深，*后會掏空產品的“體質”，企業也會被巨額虧損壓垮，進而導致整個行業的滑坡和國際形象的受損。價格：向價值回歸“國內銅門市場目前處于‘戰國時代’，惡性價格戰的硝煙無處不在，而且愈演愈烈。”談及國內銅門行業現狀，精誠銅門有限公司負責人心存憂慮，他甚至用了“自相殘殺”一詞來形容銅門市場的價格混戰局面。采訪中，廣東佛山精誠銅門業內人士也表示，國內的低價競爭讓企業“很是頭疼”。經銷商們以小品牌的銅門價格低廉容易在三四線城市立足為首選標準，導致產品差異小，市場競爭異常激烈，催化利潤不斷攤薄，從而促使大多數的產品在拼價格和拼服務。而眾多廠家們則沒有創新研發能力和持續性發展戰略，只是一味的模仿復制，產品工藝、款式幾乎雷同，整個市場同質化現象非常嚴重，經營模式單一和保守，嚴重導致銅門行業進入價格的惡性競爭。銅門專業人士表示，“房產新政”到今年下半年終于在銅門行業體現出來，市場需求不旺，和去年同期相比，銅門企業在廣東市場的銷售額下降了40%。與此同時，各項成本在不斷增加，逐年提高的人工成本也不容忽視。近幾年來，隨著居民收入和物價全面提高，工人對薪資的要求也越來越高，凡是手藝嫻熟點兒的技工，工資一般都在4000元左右，有時一些特別工種的工人工資更高。“不能委屈了工人，但也不能讓意風全部消化人工成本，迫于無奈我們的銅門價格只有漲的份兒。”在一片“買賣不好做”的叫苦聲中，一個奇怪的現象隨之而至：產品價格不但沒有下降，反而不斷往上漲。銅門價格似乎不漲就不時髦。不過，這種“漲價”風潮對于消費者來說并沒有明顯的感覺，因為上漲的是成本，人們看到的是虛高的市場價，而這個標在價簽上的銅門價格，全憑廠商一張嘴說了算。今年上半年以來，銅門企業整體銷售形勢不容樂觀。不少企業下滑幅度高達60%，在一些主流賣場里，即使排名前十名的企業也未必能盈利。在這種情況下，企業紛紛打出了漲價牌，實屬無奈之舉。
筆者在廣東市場發現，本地的大多數裝飾銅門經銷商都是一些小企業，主要是以小作坊式的店鋪為主，且店鋪分散，品牌意識不強。這些企業往往靠價格戰和銷量取勝，做品牌的只占很少的比例，從而導致行業存在散、亂、小的現象。經營模式的陳舊，以遠遠不能適應快速發展的市場形勢了。按照市場基本規律，漲價往往是緣于產品供不應求。供需平衡被打破，物以稀為貴，漲價自在情理之中。然而，這一輪銅門價格潮卻是一種“怪象”：銅門廠商都在喊“生意不好做”，不但不降價反而漲價！
實際上，銅門價格的制定很有學問。在一些不太知名的賣場里，3折、2折甚至1折的招牌隨處可見，很多消費者養成了習慣，銅門價格不打折就不買，這直接導致了銅門標價的虛高。一般來說，銅門零售價比出廠價要高出一倍，才有打折的本錢。如果售出銅門價格與出廠價相比，沒有30%以上的毛利，根本就沒法維持高昂的場租、營業員的提成及物流、服務等成本支出。
面對當前激烈的競爭態勢，銅門企業應該輕裝上陣，小步前進，平穩發展。銅門同時也必須提升企業內部科學管理水平，增強企業競爭力。成本控制的目的是為了不斷地降低銅門成本，獲取更大的利潤，制定銅門價格時首先要考慮銅門企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于銅門成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把銅門目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
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