【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養精益六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對精益六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
本培訓分2個月完成，每個月培訓5天
【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶培訓證書》
【課程對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
【培訓收益】
1、系統地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創新過程。
3、培養和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解?；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
【課程內容】
第1天
1、精益六西格瑪概論
2、精益生產介紹
3、六西格瑪的概念、戰略及實施
第2天
1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、5S
第3天
1、目視管理
2、JIT
3、價值流圖分析
第4天
1、快速切換技術
2、全員生產維護（TPM）
第5天
1、生產排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格瑪基本統計介紹
2、六西格瑪的四大支柱
3、MINITAB介紹
4、項目選擇及項目計劃書制作
第7天
1、測量階段概述
2、測量系統分析
3、合理分組和四方塊圖
4、過程能力分析
第8天
1、分析階段概述
2、圖形分析工具
3、區間估計與假設檢驗
第9天
1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗設計
第10天
1、統計思想與控制圖
2、統計過程控制
3、最終項目報告和評審
4、收益維持
培訓專家
張馳老師
全國六西格瑪推委會專家委員
黑帶大師，中國六西格瑪奠基人之一，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。 |
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