深圳市戴明企業管理策劃有限公司
服 務 優 勢
1. 戴明公司具十五年成功的咨詢服務經驗，是國內*早成立專業從事認證咨詢的機構，現已發展成管理咨詢、認證咨詢為一體的綜合性咨詢服務組織。
2. 本公司師資力量雄厚，專職顧問專家團隊近百位，可以給企業提供*優質的咨詢服務。
3. 公司顧問專家均具十余年實戰經驗，可*迅捷地促進客戶提升。
4. 近幾年出版企業管理書籍多達30余本，是21世紀*具有成長力的咨詢企管公司。
5. 戴明公司是經過國家政府部門批準的合法公司，目前是中國取得批準資格*全的機構。
戴 明 服 務 專 案
體系項目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、 ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS認證咨詢；
管理咨詢項目：風險管理與內部控制、領導力、精益生產、薪酬績效管理、流程管理、績效管理、人力資源、5S/6S/7S管理咨詢、6sigma管理、綜合一體化管理、執行力；
培訓項目：管理體系內部審核員培訓、現場管理培訓、績效管理、生產/采購/品質/倉儲管理培訓、頂尖團隊塑造、目標管理、時間管理、生產管理、員工心態管理培訓、市場營銷、決戰商務談判、頂尖電話營銷員實戰、絕對成交等培訓
聯系人:王小姐(13312915689)
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王小姐永歡迎你前來溝通…
卓越績效管理模式與其他管理模式
第1章 卓越績效管理模式將是組織傾力追求的管理模式
1.1追求卓越是許多組織領導者的夢想
1.2眾多國家政府大力倡導的卓越績效管理模式
1.3《準則》與其他質量管理活動的關系
1.4《準則》的核心理念
第2章 卓越績效管理模式與學習型組織建設
2.1創建學習型組織對于提升各類組織管理水平具有重要意義
2.2學習型組織建設遇到的新情況、新問題與新挑戰
2.3構建學習型組織必須與創建卓越績效管理模式相結合
第二部分 創建卓越管理績效模式的要點與案例分析
第3章 領導
3.1卓越績效管理模式關于“領導”的重點與要求
3.2卓越績效管理模式關于“領導”的案例研究
第4章 戰略
4.1卓越績效管理模式關于戰略的重點與要求
4.2卓越績效模式關于戰略的案例研究
第5章 顧客與市場
5.1卓越績效管理模式關于“顧客與市場”的重點與要求
5.2卓越績效管理模式關于“顧客與市場”的案例研究
第6章 資源
6.1卓越績效管理模式關于“資源”的重點與要求
6.2卓越績效管理模式關于“資源”的案例研究
第7章 過程管理
7.1卓越績效管理模式關于“過程管理”的重點與要求
7.2卓越績效管理模式關于“過程管理”的案例研究
第8章 測量、分析與改進
8.1卓越績效管理模式關于“測量、分析與改進”的重點與要求
8.2卓越績效管理模式關于“測量、分析與改進”的案例研究
卓越績效模式
卓越績效的定義卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創造價值，并使組織持續獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績效管理方法”就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準則。
卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準后來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。
“ 卓越績效模式 ” 該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。它不是目標，而是提供一種評價方法。
“ 卓越績效模式 ” 是 80 年代后期美國創建的一種世界級企業成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越的經營績效。 “ 卓越績效模式 ” 得到了美國企業界和管理界的公認，該模式適用于企業、事業單位、醫院和學校。世界各國許多企業和組織紛紛引入實施，其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級企業都是運用卓越績效模式取得出色經營結果的典范。 |
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