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實(shí)施執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

實(shí)施執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理 _深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司_實(shí)施執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

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公　司：深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司

發(fā)布時(shí)間：2012年04月16日

有效期：2012年10月13日

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王雙女士 (咨詢文員)

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電　　話： 84295285 傳　　真： 89882609 手　　機(jī)： 13312915689 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市龍崗區(qū)中心城龍河路東方明珠城2座1705# 郵　　編： 518116
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詳細(xì)說明

戴明服務(wù) 專案
體系項(xiàng)目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、 ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS認(rèn)證咨詢；
管理咨詢項(xiàng)目：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)、薪酬績(jī)效管理、流程管理、績(jī)效管理、人力資源、5S/6S/7S管理咨詢、6sigma管理、綜合一體化管理、執(zhí)行力；
培訓(xùn)項(xiàng)目：管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、績(jī)效管理、生產(chǎn)/采購(gòu)/品質(zhì)/倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)、頂尖團(tuán)隊(duì)塑造、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、生產(chǎn)管理、員工心態(tài)管理培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、決戰(zhàn)商務(wù)談判、頂尖電話營(yíng)銷員實(shí)戰(zhàn)、絕對(duì)成交等培訓(xùn)
固定電話:89802609
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公司地址:深圳市龍崗區(qū)龍城廣場(chǎng)龍河路東方明珠城2座1705#

　什么叫5S管理
　　“5S”活動(dòng)的含義
　　“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日該企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。
　　“5S”根據(jù)豐田的管理內(nèi)容，應(yīng)該為品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。品質(zhì)管理應(yīng)該以“5S”管理為基礎(chǔ)。
　　“5S”活動(dòng)的內(nèi)容
　　(一)整理 (日語(yǔ)發(fā)音：せいり，日語(yǔ)的拉丁文發(fā)音：Seiri)
　　把
　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的*一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立良好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理!
　　整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率;③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;⑤有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金;⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。
　　(二)整頓 (日語(yǔ)發(fā)音：せいとん，日語(yǔ)的拉丁文發(fā)音：Seiton)
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
　　整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);② 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi))，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作已發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法——定置管理(其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹)。
　　(三)清掃 (日語(yǔ)發(fā)音：せいそう，日語(yǔ)的拉丁文發(fā)音：Seisou)
　　把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、
　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
　　清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng);③ 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。
　　(四)清潔 (日語(yǔ)發(fā)音：せいけつ，日語(yǔ)的拉丁文發(fā)音：Seiketsu)
　　整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和*佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
　　

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