深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司是一家專業(yè)從事ISO9001、ISO13485、TS16949、ISO14001、SA8000、OHSAS18001、ISO27001、ISO22000、TL9000、HACCP、5S/6S/7S/8S/9S/10S等系統(tǒng)化管理，BSCI驗廠、SEDEX驗廠、COSTCO驗廠、C-TPAT反恐驗廠、梅西驗廠、沃爾瑪驗廠等各種驗廠以及企業(yè)管理改善培訓(xùn)的管理策劃公司，目前服務(wù)的區(qū)域已遍及全國。本公司專家顧問團(tuán)由一批長期從事企業(yè)實務(wù)運作的高素質(zhì)海內(nèi)外專家、國內(nèi)外著名學(xué)府的學(xué)者、教授組成，這批活躍在各行各業(yè)的戴明資深顧問隊伍，是企業(yè)提升競爭力的核心人力資源保證，并與國家有關(guān)權(quán)威部門密切合作。并已受廣東省認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會的邀請成為行業(yè)的理事單位。我們注重咨詢的質(zhì)量，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，成為客戶值得信賴的伙伴！
公司名稱:深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司
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5S管理的效用
5S管理的五大效用可歸納為：
5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1.5S管理是*佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí);會使大家希望到這樣的工廠工作。
2.5S管理是節(jié)約家(Saving)----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。
3.5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然;走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4.5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)----
5s現(xiàn)場管理法"3定"、"3要素"原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。
5.5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容
通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其*終目的是提升人的品質(zhì)：
★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣
(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)
★遵守規(guī)定的習(xí)慣
★自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣
★文明禮貌的習(xí)慣
5S現(xiàn)場管理法：整理
★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
★不必要的東西要盡快處理掉。
目的：
★騰出空間，空間活用
★防止誤用、誤送
★塑造清爽的工作場所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。
注意點：
5s現(xiàn)場管理法要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實施要領(lǐng)：
1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
3.將不要物品清除出工作場所
4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置
5.制訂廢棄物處理方法
6.每日自我檢查
5S現(xiàn)場管理法：整頓
★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。
目的：
★工作場所一目了然
★整整齊齊的工作環(huán)境
★消除找尋物品的時間
★消除過多的積壓物品
5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)
通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工
★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)
★營造團(tuán)體精神 |
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