深圳哪里有行政管理師培訓行政管理師培訓內容
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尊敬的各位業界人士及有志從事此項工作的朋友：
2012年人社部*新HR進階實戰培訓《績效薪酬管理師》。
一、項目背景：
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工，曾任昆明冶金技術學院機械工程系主任，攀鋼集團礦業宣傳部部長、組織部部長、勞人處處長、新希望集團人力資源部負責人、新希望房產事業集團人力資源總監、高級培訓師，成都全友家私人事行政總經理、四川大學人力資源兼職教授、四川省社會保障廳高級講師，具有豐富的實戰和教學經驗。
黃老師：西南交大工商管理學士；中國人民大學MBA ，在多家知名咨詢公司擔任高級顧問、項目總監/項目經理等職位。長期的企業管理實戰經驗加上深入的管理研究，致力于解決企業管理活動中*活的因素——“人”的問題。深入研究川內企業發展中存在的一系列管理問題，并提出完善的解決方案，推崇企業管理科學嚴謹、務實的管理風格，對薪酬績效更有自己獨到的方法和工具。
張老師：全國知名管理心理學專家，重慶西南大學心理學與社會管理研究院教授，管理心理研究博士，人力資源和社會保障部特聘講師，多次參與國內大型人力模塊咨詢項目，具有豐富的實戰和教學經驗。
劉老師： 教授、博士，具有多年人力資源管理教學培訓經驗，全面熟悉人力資源各大模塊內容，多次參與企業大型人力模塊咨詢項目，人力資源和社會保障部特聘講師，具有豐富的實戰和教學經驗。
課程模塊 課程大綱 五大元素：
績效管理 *一章、績效管理體系 績效管理概述；績效管理的步驟
績效管理的職責分工；績效管理的應用
績效管理中的溝通；高效績效管理的特征
第二章、關鍵績效指標 關鍵績效指標概述；關鍵績效指標的設立
關鍵績效指標的量化和評分方法
第三章、平衡計分卡 平衡計分卡概述；平衡計分卡的優勢和缺點
平衡計分卡的實施
第四章、員工績效考核應用 員工績效考核中能力素質的應用
360評估的應用
第五章、績效考核體系實施 績效管理體系實施的難點和誤區
績效管理實施流程
薪酬管理 第六章、薪酬戰略管理 薪酬戰略管理的整體框架；薪酬戰略模型
薪酬戰略的定位；薪酬戰略的原則
薪酬戰略的選擇
第七章、薪酬體系設計 薪酬體系設計的步驟；崗位評估步驟與方法
薪酬市場調查的步驟和方法；
績效獎勵體系的制定；以EVA為基礎的薪酬激勵
第八章、薪酬結構設計 工資體系設計
津貼獎金體系設計
福利體系設計
員工持股計劃
第九章、薪酬方案的分類應用 高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案；生產人員薪酬方案
新進員工薪酬方案；特殊任職條件下的薪酬方案
團隊考核與獎勵
第十章、薪酬調整管理 薪酬體系有效性評估；薪酬調整的成本控制與管理
薪酬溝通；薪酬調整的步驟和類型
第十一章、薪酬管理的實施 年度薪酬調整流程；
工資發放流程；獎金發放流程
第十二章、績效與薪酬管理相關法律法規
證書頒發：經培訓、考試合格者
1.國家人力資源與社會保障部頒發的《行政管理師職業培訓證書》
2.北京市海區合誠智培訓學校頒發的《行政管理師崗位能力證書》
3.深圳市贛冠職業培訓學校頒發的 《行政管理師培訓證書》
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交通路線：公交站臺：“深發展南頭支行”“南貿市場”，地鐵：“桃園站”C出口直走300米 |
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