深圳哪里有行政管理師培訓行政管理師培訓內容
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尊敬的各位業界人士及有志從事此項工作的朋友:
2012年人社部*新HR進階實戰培訓《績效薪酬管理師》。
一、項目背景:
在快速多變與充滿2、 透析薪酬管理與績效管理的核心原理、技術、方法、工具以及案例的精彩呈現,使學員迅速、有效的掌握相關核心技術和工具,為學員職業成長的持續成功提供了強大的助推力;
3、 提供足夠的案例,讓每位學員能為企業建立相應管理方案,改善企業績效管理與薪酬激勵機制,為學員的企業降低人力資源總成本5-10%將成為可能。
四、講師介紹:每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
陳老師:清華大學工商管理碩士(MBA)、國際IPTA認證培訓師、國家注冊人力資源管理師、高級經濟師,曾任昆明冶金技術學院機械工程系主任,攀鋼集團礦業宣傳部部長、組織部部長、勞人處處長、新希望集團人力資源部負責人、新希望房產事業集團人力資源總監、高級培訓師,成都全友家私人事行政總經理、四川大學人力資源兼職教授、四川省社會保障廳高級講師,具有豐富的實戰和教學經驗。
黃老師:西南交大工商管理學士;中國人民大學MBA ,在多家知名咨詢公司擔任高級顧問、項目總監/項目經理等職位。長期的企業管理實戰經驗加上深入的管理研究,致力于解決企業管理活動中*活的因素——“人”的問題。深入研究川內企業發展中存在的一系列管理問題,并提出完善的解決方案,推崇企業管理科學嚴謹、務實的管理風格,對薪酬績效更有自己獨到的方法和工具。
張老師:全國知名管理心理學專家,重慶西南大學心理學與社會管理研究院教授,管理心理研究博士,人力資源和社會保障部特聘講師,多次參與國內大型人力模塊咨詢項目,具有豐富的實戰和教學經驗。
劉老師: 教授、博士,具有多年人力資源管理教學培訓經驗,全面熟悉人力資源各大模塊內容,多次參與企業大型人力模塊咨詢項目,人力資源和社會保障部特聘講師,具有豐富的實戰和教學經驗。
課程模塊 課程大綱 五大元素:
績效管理 *一章、績效管理體系 績效管理概述;績效管理的步驟
績效管理的職責分工;績效管理的應用
績效管理中的溝通;高效績效管理的特征
第二章、關鍵績效指標 關鍵績效指標概述;關鍵績效指標的設立
關鍵績效指標的量化和評分方法
第三章、平衡計分卡 平衡計分卡概述;平衡計分卡的優勢和缺點
平衡計分卡的實施
第四章、員工績效考核應用 員工績效考核中能力素質的應用
360評估的應用
第五章、績效考核體系實施 績效管理體系實施的難點和誤區
績效管理實施流程
薪酬管理 第六章、薪酬戰略管理 薪酬戰略管理的整體框架;薪酬戰略模型
薪酬戰略的定位;薪酬戰略的原則
薪酬戰略的選擇
第七章、薪酬體系設計 薪酬體系設計的步驟;崗位評估步驟與方法
薪酬市場調查的步驟和方法;
績效獎勵體系的制定;以EVA為基礎的薪酬激勵
第八章、薪酬結構設計 工資體系設計
津貼獎金體系設計
福利體系設計
員工持股計劃
第九章、薪酬方案的分類應用 高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案;生產人員薪酬方案
新進員工薪酬方案;特殊任職條件下的薪酬方案
團隊考核與獎勵
第十章、薪酬調整管理 薪酬體系有效性評估;薪酬調整的成本控制與管理
薪酬溝通;薪酬調整的步驟和類型
第十一章、薪酬管理的實施 年度薪酬調整流程;
工資發放流程;獎金發放流程
第十二章、績效與薪酬管理相關法律法規
證書頒發:經培訓、考試合格者
1.國家人力資源與社會保障部頒發的《行政管理師職業培訓證書》
2.北京市海區合誠智培訓學校頒發的《行政管理師崗位能力證書》
3.深圳市贛冠職業培訓學校頒發的 《行政管理師培訓證書》
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地址:深圳市南頭深圳發展銀行大廈6樓
交通路線:公交站臺:“深發展南頭支行”“南貿市場”,地鐵:“桃園站”C出口直走300米 |
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