戴爾公司于1984年由邁克爾•戴爾創(chuàng)立。他是目前計算機(jī)行業(yè)內(nèi)任期*長的首席執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠*有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。通過平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把*新相關(guān)技術(shù)帶給消費者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。
戴爾效應(yīng) 二十多年以來，戴爾公司革命性地改變整個行業(yè)，使全球的客戶包括商業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和個人消費者都能接觸到計算機(jī)產(chǎn)品。由于被業(yè)界接受的戴爾直接模式，信息技術(shù)變得更加強(qiáng)大，易于使用，價格更能接受，從而為客戶提供充分利用這些強(qiáng)大的、全新工具的機(jī)會，以改善他們的工作和生活。
戴爾公司在進(jìn)入新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的領(lǐng)域再次展示其效益，這些領(lǐng)域包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站、移動產(chǎn)品、打印機(jī)和其它電子部件。今天，在全球銷售的5臺基于標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的計算機(jī)產(chǎn)品中就有1臺來自戴爾。這樣的全球覆蓋顯示戴爾的直接模式對所有產(chǎn)品線、所有地區(qū)和所有細(xì)分客戶都適用。
資本流動性、利潤率、增長性 經(jīng)過不斷艱苦的努力，戴爾公司保持了增長性、利潤率、資本流動性的平衡，為股東帶來了高額的回報。戴爾公司在這些領(lǐng)域一直領(lǐng)先于其*大的競爭對手。 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會 >> 電腦、數(shù)碼 >> 服務(wù)器、工作站 >> 供應(yīng)dell服務(wù)器
聯(lián)系信息