培訓收益
1、讓學員撐握FMEA作業過程。
2、在今后遭遇外部和內部質量失敗時,熟練的應用FMEA分析技術,有效的消滅或降低質量失敗及其損失。
培訓大綱:
一、失效模式影響分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分類和實施原則
顧客的定義、執行時機
FMEA小組的成立及前期準備
因果分析、FMEA列表、系統與子系統
二、FMEA分類
系統FMEA、設計FMEA、過程FMEA
三、FMEA實施步驟
系統中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
設計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響
過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
列出每個原因的目前控制
計算風險優先數量(RPN)
采取推薦行動,指定責任人,并采取行動
指定預期的嚴重性、發生率及察覺水平,并進行RPNs的比較
四、分析階段
FMEA的輸入與輸出及失效模式與影響的對應關系
故障樹分析(FTA)
流程圖與完整的C&.E矩陣分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出關鍵的設計功能
找出關鍵的制程參數
構建活化型FMEA作業機制
嚴重度、頻度、不易探測度的評價準則
采取后續改進措施的時機
FMEA跟蹤
六、實施FMEA的注意事項
基本信息
適用對象:企業內從事技術、質量、管理工作三年以上人員
發證機構:上海勤思企業管理咨詢有限公司
培訓日期:定期開班
上課時段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30
培訓費用:RMB1000/每人,(包含全部培訓教材、授課、證書及餐費)內訓電議 |
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