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供應6sigma綠帶培訓如何避免孤軍奮戰

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公　司：深圳市張馳管理咨詢有限公司

發布時間：2014年05月29日

有效期：2014年11月28日

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葉婷女士 (客戶代表)

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公司主頁：	http://zhangchi6sigma.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

6sigma綠帶培訓如何避免孤軍奮戰
綠帶在組織中的比較普遍的專業要求是什么？
1.增加綠帶的培訓和增加在工作日必須完成的項目，但是請記住：從你的項目中所得到的產能和收益將使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天滅火還是在火災發生前預防火災的發生呢？
2. 并不是綠帶團隊里的每個人都認同6 sigma改善程序的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領導力會起到至關重要的作用。
3.推遲你的六西格瑪綠帶項目到明天，在節點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復活和對你來說的關鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
4.通過數據管理是防御性的管理，“本能反映”在商業中將不再被重視。綠帶項目幫助雇員看見希望。
5.如果你在過去沒有處理過財務方面事務，你的綠帶項目是個機會來學習基本方程，量化項目效益和說管理語言。
6.六西格瑪綠帶不必知道如何使用每個工具。然而他們應該知道工具的存在且從黑帶那里尋求幫助。
7.六西格瑪綠帶將負責他們項目的數據手收集過程并驗證測量系統。
8.綠帶應該期望工作和改進他們團隊簡化技能。
9.六西格瑪綠帶應該能計算他們過程數據集平均值和標準偏差。
10.六西格瑪綠帶應該能計算他們項目過程短期和長期西格瑪值。
11.綠帶被選出來是因為他們業務上專業，而不是因為是質量專家或者是統計天才。
12.綠帶將知道用一個軟件包，比如Minitab或JMP來進行基本統計測試。
13.綠帶將能為他們項目制訂章程和建立SIPOC模型。
14.六西格瑪綠帶將知道如何創建一個因果和效應（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
15.綠帶將能和他們團隊產生頭腦風暴的能力。
16.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
17.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
18.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領團隊用數據解決問題。
19.如果*高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
20.綠帶應具有良好的溝通計劃，這個計劃應該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進行并通知到利益相關方。
綠帶是受雇于一個組織，曾受過6 sigma改善方法培訓的并且帶領一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多（知識），他們也需要知道很多，這些內容對綠帶需要知道事情是有幫助。

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