本課程丟掉“項目管理學(xué)院派”的繁瑣理論說教，只保留“干貨”；每項技術(shù)和工具，讓學(xué)員先知再練，行動學(xué)習(xí)。課程完畢，項目管理技術(shù)便成竹于胸，上午聽完，下午就可以用！
有別于傳統(tǒng)項目管理（PM），本課程全面解決如何將一家公司的所有工作，整齊地以項目為單元，量化地實施全面項目化管理（MBP）。 課程目標(biāo)：
1. 如何利用項目打包技術(shù)，將所有工作整齊地切割成項目，實施工作量化管理的革命性突破——全面項目化管理；
2. 如何以年度為單位，分步驟有序?qū)肴骓椖炕芾淼膶嵤?
3. 高度提煉傳統(tǒng)“高深”的項目管理技術(shù)，濃縮為十大操作工具。應(yīng)用十大工具，如何輕松搞定單個項目的管理。
課程大綱
*一部分、全面項目化管理基礎(chǔ)思想
1. 全面項目化管理與企業(yè)量化管理
2. 國際公司量化管理的實踐；
3. 工作量化與全面項目化；
4. 成功項目的必備條件
第二部分、全面項目化工作打包及應(yīng)用
1. 工作分層分類與項目化打包
2. 各部門項目打包模型與全景案例
第三部分、全面項目化管理導(dǎo)入實施 分步詳解
（一）年度項目立項
1. 年度項目的來源——年度經(jīng)營計劃
1） 年度項目立項的總流程：業(yè)務(wù)價值鏈
2） 年度項目的來源：年度經(jīng)營策略
2. 年度項目的立項——工具、技術(shù)與動作分解
1） 項目立項
2） 項目需求傳遞
3） 項目匯總
（二）項目過程管理：十大工具輕松管好每個項目
1. 項目管理三大定理與四大過程
2. 項目計劃階段核心步驟詳解
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控階段核心步驟詳解
4. 項目收尾階段核心步驟詳解
（三）項目考核與激勵
1. 項目考核量化管理
2. 重點項目考核（PPI）與傳統(tǒng)KPI考核的結(jié)合；
3. 全面項目化管理導(dǎo)入實施的保障：項目管理制度
量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽(yù)為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
管理類實戰(zhàn)課程——
NO.1《有效制定年度經(jīng)營計劃》
NO.2《全面績效量化管理》
NO.3《全面項目化管理》
NO.4《全面組織診斷與企業(yè)量化管理》
營銷類實戰(zhàn)課程——
NO.1《品牌診斷與品牌量化管理》
NO.2《新產(chǎn)品上市：全流程量化管理動作分解》
NO.3《終端渠道診斷與銷售量化管理》
NO.4《專業(yè)市場調(diào)研與消費者行為分析》 |
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