方法、技術、工具，三位一體——有科學量化的系統方法，也有操作執行的技術和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環節，每項技術、每種工具，讓學員先知再練，行動學習，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！
*一部分 基礎篇——有效制定年度經營計劃的基礎
1. 問題與困惑：如何科學制定年度經營計劃
1.1 年度經營計劃制定過程中的常見問題
1.2 年度經營計劃與現代企業管理系統
1.3 國際公司年度經營計劃的制定與執行
2． 真正有效的年度經營計劃：計劃制定的指導思想與方法
2.1 量化管理思想與年度計劃的制定和執行
2.2 計劃的本質與計劃的層次
2.2 年度經營計劃、戰略發展規劃與部門年度計劃
3． 形式上規范、內容上有效：年度經營計劃的標準模版與撰寫邏輯
3.1 年度計劃的“八股文”
3.2 計劃撰寫的基本邏輯
第二部分 流程篇——科學制定年度經營計劃的流程
1. 年度經營計劃的管理流程；
1.1 年度計劃制定的虛擬項目組；
1.2 年度計劃制定的前期準備工作；
1.3 年度計劃制定的啟動、執行、監控和收尾；
2. 年度經營計劃的組織流程
2.1 業務價值鏈；
2.2 業務工作立項；
2.3 組織價值鏈；
2.4 組織建設工作立項；
2.5 立項需求的傳遞與滿足；
第三部分 方法篇——年度經營計劃分步詳解
1. 年度計劃的總體結構與內容
2. 總體規劃
3.2.1行業特點/服務模式分析；
3.2.2 不同行業或企業的年度經營計劃重點
3. 年度經營目標制定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
4. 年度經營策略的制定：從目標分解到策略
5. 年度項目立項：從策略分解到項目
6. 年度計劃的層層分解：從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1 計劃分解的基本方法
6.2 計劃分解的關鍵工具
6.3 年度計劃的項目匯總
6.4 年度計劃時間監控表（CPS）
7. 年度計劃的定稿與宣導
8．年度計劃的執行與監控
8.1 計劃執行的進度監控
8.2 計劃執行的質量監控
8.3 計劃執行的風險監控
量化管理實戰專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協會會員，香港人力資源協會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（中國）企業管理咨詢公司高級合伙人；現代國際市場研究合作顧問；原夸克企業顧問公司咨詢總監；Intertek市場總監等；
10年咨詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業導入實施量化管理，被譽為“新實戰派”量化管理專家。
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NO.2《全面績效量化管理》
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