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供應lean sigma培訓咨詢企業競爭制勝的利器 供應lean sigma培訓咨詢企業競爭制勝的利器_深圳法思特精益管理顧問有限公司_供應lean sigma培訓咨詢企業競爭制勝的利器

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公 司: 深圳法思特精益管理顧問有限公司
發布時間:2012年03月23日
有 效 期:2012年09月22日
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公 司:深圳法思特精益管理顧問有限公司

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    lean sigma培訓咨詢企業競爭制勝的利器
精益六西格瑪改善項目的篩選、確定,依據必要性、可行性兩個原則實施。
必要性,就是從公司業績貢獻上體現出有意義、有價值。即,項目要支持顧客滿意的改善;支持企業戰略目標的實現;項目要強調過程的改進;項目要為企業帶來較大的經濟效益。
可行性,就是從流程范圍上可管理,從技術上可操作。即,要求項目欲解決的問題流程清晰且可測量;項目的范圍可控,能在預定時間內解決;項目無明顯的行業技術難題。
除把握選項的兩個基本原則外,還要注意項目目標的確定。在確定項目目標時,通常應考慮以下幾個因素:(1)目前水平或現狀,也就是項目的基線。從此為基準進行改善。(2)顧客需求。項目目標應該逐步滿足甚至超越顧客的期望。(3)業界標準。項目目標的設立應以業界*佳水平為標桿,設立挑戰性的目標,不斷縮小與行業*佳的差距,實現持續改善的目標。


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