需求分析與IT項目管理組合修煉研修班
時間地點： 2012年3月19日--3月24日（3月18日報到） 廣州
時間地點： 2012年7月25日--7月30日（7月24日報到） 南京
、組合修煉課程安排
該課程組合三天一個專題、共計6天。具體課程安排如下。
1、需求分析專題
時間 上午 下午
第
一
天 內容一：需求實踐現狀分析
1. 軟件項目成敗與需求實踐
2. CHAOS報告分析與啟示
3. 一則漫畫的啟示
4. 透過表象，分析本質（需求問題的診斷）
內容二：需求工程要點與誤區分析
內容三：優秀需求的要點與實現手段
內容四：需求工作要素與需求過程
內容六：需求捕獲*佳實踐
內容七：需求風險
第
二
天 內容一：需求分析的方法
內容二：需求分析與建模要點與誤區分析
內容三：需求分析的后續周期：確定需求細節
內容四：需求分析對后期的影響
第
三
天 內容一：非功能型需求的處理
內容二：編寫需求規格說明書
內容三：需求驗證操作實務
內容五、需求變更管理
時間 上午 下午
第
一
天
研發過程項目管理與研發工程基礎
研發過程項目關鍵路徑確定
案例:IBM UP過程剖析、敏捷UP過程剖析 關鍵管理基礎
案例:某項目全程計劃與管理案例剖析
第
二
天
需求階段的研發過程項目管理
工具:演示主流需求管理工具
研發設計階段的研發過程項目管理
工具：演示主流建模與設計工具 開發階段的研發過程項目管理
案例：實戰平行開發與配置管理（VSS、CVS、SVN等）
測試階段的項目管理
工具：實戰演示測試管理工具
第
三
天
部署階段的研發過程項目管理
研發過程項目管理案例回顧與研討
課程學習研討、答疑
培訓費用
每人每項4000 元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），選報兩項7800元；食宿統一安排，費用自理。
（請學員帶一寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復印件一張）。
聯系方式
聯 系 人：楊帆15301193693
聯系電話：010-51421600
傳 真：010-51421677
電子郵件：hbhsyangfan@126.com
網 址：www.zpedu.org 二○一二年一月二十日 |
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