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公 司: 深圳法思特精益管理顧問有限公司
發布時間:2012年03月23日
有 效 期:2012年09月22日
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公 司:深圳法思特精益管理顧問有限公司

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    精益六西格瑪項目輔導兼顧質量和速度兩個因素的管理模式

雖然六西格瑪方法和精益生產方式有著許多相似之處,如:兩者都需要高層的支持,都屬于改進的方法,都可以應用于所有領域,都強調低成本和提高效率,都采用團隊的方式實施改善,都具有顯著的財務效果,都關注顧客的價值和需要。然而,我們還是要把這兩種質量管理的方法結合起來,得到一種更有效的方式和行為。精益六西格瑪是一種方法論,通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入,使股東價值實現*大化。如果企業中實施了其中的任何一種管理方法,不久就會發現需要另外一種管理方法來相互培訓和,所以將精益生產和六西格瑪相互融和才能發揮*佳效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本,效果遠勝于以往的任何改進方法。其關鍵在于它同時兼顧了質量和速度兩個因素。因為:1、精益生產不能用統計的方法來管理流程;2、單靠六西格瑪無法顯著地提高流程速度或減少資本投入。一家公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度,就必須同時拿起精益生產和六西格瑪這兩種武器,消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。


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