精益生產實戰演練課程
【制造業的現狀】
在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈�？蛻粝蛏a企業施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發生的設計變更與訂單變更。
為了求得生存與發展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發展思路。精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐，把握21世紀市場特點，幫助制造工廠在新的環境下建立實現持續發展的生產方式。
【精益生產追求兩大目標】
• 幫助制造工廠賺錢（增加銷售額，降低庫存，減少生產成本）
• 更好的服務客戶（持續縮短交貨期、更高的質量）
【精益生產解決如下具體問題】
•準時交貨率低
•庫存負擔加重
•生產計劃變更頻繁
•生產不均衡，人員需求變動不定
•難以應付緊急訂單問題
•各生產單位尋求局部優化，各自為戰
•生產系統充滿浪費，邊際效益日益明顯
•生產系統存在的問題很多，解決起來一時難以下手
•停工待料
•生產場地似乎不夠用
… …
【課程對象】
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等人員
【課程特點】
●結合中國企業的特點,實戰模擬的精益生產系統培訓,而不是照搬國外原版引進
●摒棄傳統抽象培訓，結合工廠現存問題進行實戰練習，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產的要領
●綜合結合精益的各種工具，全面領會其聯系和核心。在模擬演練中，將綜合運用工業工程（IE）手法、全員生產維護（TPM）、快速切換（SMED）、目視管理、平衡生產、價值流圖（VSM）、單元（CELL）生產、單件流（one piece flow）等各種工具
●資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經驗
【課程收益】
●系統學習精益生產的思想，了解精益生產精髓和精益生產理論
●了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費
●掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流
●了解廣告牌、生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產的實施工具
●了解精益生產推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行 |
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