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供應2012年CAQ注冊考試必備6sigma黑帶培訓 供應2012年CAQ注冊考試必備6sigma黑帶培訓_深圳市張馳管理咨詢有限公司_供應2012年CAQ注冊考試必備6sigma黑帶培訓

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公 司: 深圳市張馳管理咨詢有限公司
發布時間:2014年05月29日
有 效 期:2014年11月28日
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葉婷 女士 (客戶代表)
聯系時,請說是在企業錄看到的,謝謝!
電  話: 0755-22678062
傳  真: 0755-86031658
手  機: 15818635384
地  址: 中國廣東深圳市南山區創業路中興工業城
郵  編: 518000
公司主頁: http://zhangchi6sigma.qy6.com.cn(加入收藏)
公 司:深圳市張馳管理咨詢有限公司

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詳細說明

    2012年6sigma黑帶培訓備戰CAQ注冊考試
【課程標題】CAQ六西格瑪黑帶注冊考試輔導強化培訓
【開課時間】10天*7小時    9:00~17:30  每月集中培訓5天,分2個月完成
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
2012年總第18期  
*一階段   2月22-26日                第二階段    3月14-18日
【學習投資】19800元 (含:培訓費、教材費、證書費、茶水;培訓期間免費贈送商務午餐)
【課程證書】六西格瑪黑帶培訓證書
【課程對象】對解決問題方法論狂熱者;在各類企、事業單位和社會團體中從事質量改進、工程技術、或與六西格瑪管理相關工作者;想通過CAQ黑帶考試證明自我者;大專以上學歷;
【課程收益】
由張馳國際管理咨詢集團團隊的兼具深厚理論造詣與豐富項目咨詢經驗的六西格瑪黑帶大師授課,有超過上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項目咨詢輔導經驗。高屋建瓴,正本清源。
張馳國際管理咨詢對中國企業文化與管理特點有深入理解,對中美日的文化、管理特點做全面比較分析后提出的針對中國企業的“*佳推行模式”。
張馳國際管理咨詢集團多年各行業整體六西格瑪項目咨詢實踐,異常豐富的案例經驗支撐。
授課采用先進的培訓引導理念和操作方法,使學員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪的精髓,建立六西格瑪的整體格局與系統思考方法。
【培訓模式】小班授課 滾動開班 注重實用,實戰!張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
數據與流程分析的游戲貫穿整個培訓過程;小組討論&案例分析;項目討論;團隊角色扮演 ;海量試題模擬測驗;
隨到隨學 學會為止(報名學員終身免費重聽,隨時隨地想學就學)
【課前準備】自帶手提電腦,請所有學員帶項目參加學習。
【課程內容】
階段1:
一.六西格瑪的概念、戰略及實施 
1.質量管理發展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)
2.六西格瑪的理念、目標和定義
3.六西格瑪角色和責任 
4.六西格瑪與企業經營績效的關系 
5.風險分析與SWOT分析
二.過程管理
1.識別與轉化客戶要求 
2.六西格瑪項目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪的關鍵衡量指標(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等) 
5.劣質成本分析
三.項目管理
1.項目計劃書
2.團隊建設 
3. 管理和策劃工具介紹:親和圖;關聯圖;樹圖;優先矩陣圖;矩陣圖;過程決策程序圖(PDPC);網絡圖等。
四.六西格瑪方法和工具——定義階段 
1.六西格瑪項目選擇與篩選
2.設置項目指標與目標(如質量、周期、成本等)
3.陳述問題,設置括基線和改進目標
五.六西格瑪方法和工具——測量階段
1.流程分析技術
2.因果分析
3.FMEA
4.基本統計學 
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6.數據收集整理 
7.描述性統計
8.圖表分析技術(莖葉圖、箱線圖、運行圖、散點圖等、直方圖、正態概率點圖、矩陣圖、威布爾點圖等) 
9.常見概率分布(二項分布、泊松分布、正態分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布) 
10.過程能力分析 
11.非正態數據的變換(非正態數據的過程能力)
階段2:
六.六西格瑪方法和工具——分析階段 
1.多變量分析
2.置信區間與假設檢驗
3.相關與回歸分析
4.樣本量計算 
5.方差分析
6.列聯表(Contingency Table)
7.非參數檢驗
七.六西格瑪方法和工具——改進階段 
1.試驗設計概論(DOE) 
2.策劃和安排試驗
3.設計原則(定義和應用檢出力和樣本量、平衡、重復、順序、有效性、隨機化和區組、交互作用)
4.單因素試驗的設計和分析
5.多因素全析因試驗的設計和分析
6.兩水平部分析因試驗的設計和分析
7.田口穩健性概念
8.混料試驗
9.響應面法 
10.調優運算
八.六西格瑪方法和工具——控制階段 
1.統計過程控制 
2.質量控制計劃
3.防錯
4.預控制
5.先進的統計過程控制
6.用于控制的精益生產工具(5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業法等) 
7.精益的概念、戰略及實施 (價值、價值鏈、流動、拉動、完美等概念
8.六西格瑪設計介紹
九:某著名集團公司實施六西格瑪案例分享
導入階段策劃與實施
推廣階段策劃與實施
成熟階段策劃與實施
十:六西格瑪項目案例分享
案例1(質量提升項目案例) 
案例2(效率提升項目案例) 
案例3(成本降低項目案例) 
案例4(庫存周轉率提升項目案例)
十一、回顧與總結
1.六西格瑪實施戰略與實施戰術
2.從六西格瑪黑帶到企業領導
3.總結與回顧
4.討論和解答
張馳國際管理咨詢集團專注于向客戶提供六西格瑪培訓、精益生產培訓、DFSS培訓和精益六西格瑪項目輔導等現場管理及品質領域的各類專項技術服務!在六西格瑪咨詢、精益生產咨詢以及leansigma培訓咨詢等方面擁有絕對領先優勢!張馳國際2012年度6sigma綠帶培訓以及6sigma黑帶培訓等課程計劃已安排!詳情咨詢!


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