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供應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破

供應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破_世紀(jì)德本咨詢_供應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破

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公　司：世紀(jì)德本咨詢

發(fā)布時(shí)間：2012年08月09日

有效期：2013年02月05日

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聯(lián)系信息

企業(yè)信息

黃芹英女士 (培訓(xùn)經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 010-52892787 傳　　真： 010-82054461 手　　機(jī)：地　　址：中國(guó)北京海淀區(qū)花園東路30號(hào)花園商務(wù)會(huì)館5層郵　　編：
公司主頁：	http://debene.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破
管理咨詢專家——黃飛宏
拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！
課程背景：
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？
為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤(rùn)越來越��？
為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執(zhí)行力越來越差？
隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個(gè)3萬元起家的民營(yíng)企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)（中國(guó)民營(yíng)唯一），華為的成功值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。

課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱：

*一章如何確保公司戰(zhàn)略成功
1、一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？
2、如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
3、如何確保公司戰(zhàn)略成功？
 項(xiàng)目興，則企業(yè)興；
 項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成��；
 為什么每個(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下？
 為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？
 為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？
 項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)率；
 項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4、現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？

第二章確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、很小的項(xiàng)目，占用大量的資源，但是，很重要的項(xiàng)目卻沒有資源去做？
2、當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤(rùn)*大化？
3、為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用？
4、項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評(píng)審制度
成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益*大化？

第三章戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程

1、項(xiàng)目啟動(dòng)
 制定項(xiàng)目章程
 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、項(xiàng)目計(jì)劃
 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
 制定項(xiàng)目計(jì)劃
 制定項(xiàng)目資源需求
 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
 制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、項(xiàng)目實(shí)施
 “贏在執(zhí)行”
 項(xiàng)目實(shí)施
4、項(xiàng)目控制
 監(jiān)控項(xiàng)目工作
 項(xiàng)目周報(bào)
 項(xiàng)目月報(bào)
 項(xiàng)目季報(bào)
5、項(xiàng)目收尾
 項(xiàng)目合同收尾
 項(xiàng)目行政收尾
成功案例分析：華為項(xiàng)目運(yùn)作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第四章戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
1、華為的人才評(píng)價(jià)體系
2、華為的寬帶薪酬制度
3、華為的人才晉升制度
4、華為的項(xiàng)目考核體系
5、華為的末端淘汰制度
6、華為的績(jī)效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系

第五章總結(jié)與交流

●主講專家
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

聯(lián)系人：黃芹英 13488786462

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聯(lián)系人：黃芹英電話：010-52892787

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