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供應(yīng)專業(yè)六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)咨詢·張馳國際2012年度計劃 供應(yīng)專業(yè)六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)咨詢·張馳國際2012年度計劃_深圳市張馳管理咨詢有限公司_供應(yīng)專業(yè)六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)咨詢·張馳國際2012年度計劃

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公 司: 深圳市張馳管理咨詢有限公司
發(fā)布時間:2014年05月29日
有 效 期:2014年11月28日
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葉婷 女士 (客戶代表)
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電  話: 0755-22678062
傳  真: 0755-86031658
手  機: 15818635384
地  址: 中國廣東深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城
郵  編: 518000
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公 司:深圳市張馳管理咨詢有限公司

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詳細說明

    專業(yè)六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)咨詢·張馳國際2012年度計劃
【課程標題】SSGB六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)
【開課時間】 共五天*7小時    每天 9:00~17:30  
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳國際權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》
【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
【課程內(nèi)容】
*一天:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題
*一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪?  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!
2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊?
2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?
4、制作項目計劃
5、實例1:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實例2:因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3:FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹 
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
3、實例4:MINITAB實際操作演練
第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性 
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、實例5:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講:CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)(短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力)
3、實例6:過程能力分析案例講解與練習(xí)
第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因
第九講:多變量分析技術(shù) 
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析)
3、 實例7:多變量分析案例講解與練習(xí)
第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗  

1、何謂假設(shè)檢驗?
2、假設(shè)檢驗的步驟、種類(客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險)
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
4、 實例8:案例分析與練習(xí)
第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講:實驗設(shè)計介紹 
1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析
3、試驗設(shè)計案例分析
4、實例9:試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
第十二講:全因子及分部因子實驗設(shè)計 
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計
3、實例10:全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)
第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
第十三講:SPC統(tǒng)計過程控制理論 
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講:計量型數(shù)據(jù)SPC 
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例11:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十五講:計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例12:計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十六講:六西格瑪成功案例分享 
某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓(xùn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢的專業(yè)六西格瑪咨詢公司、專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司,在六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)、精益六西格瑪培訓(xùn)、6sigma培訓(xùn)咨詢、lean sigma培訓(xùn)咨詢、精益六西格瑪項目輔導(dǎo)咨詢等方面擁有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢,在業(yè)界享有崇高聲譽。


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