￡影樓自己做成功秀場的五大標準￡
針對影樓在秀場操作中存在的問題和某些顧問公司不科學的秀場操作方式，何陽企劃在業界首次提出成功秀場的五大標準，以供廣大影樓老總和秀場總指揮們參考：
1、現場的轟動效應
高定單量以確保營業額、高額定金以降低對手的吃單率、不打價格戰以確保影樓的利潤�；榧営皹枪芾硐到y秀場定單，量很重要，質更重要。我們說秀場消費是沖動型消費，定金不高顧客回過頭來去別的影樓咨詢，競爭對手吃單沒商量。所以影樓秀場作戰要通過企劃案的設定盡可能地讓顧客全款付清。很多影樓老板開始覺得會有難度，其實只要我們給顧客一個充分的理由，大部分有條件的顧客都是可以付全款的。很多時候只不過是影樓老板和門市無法突破原有的操作習慣而已�！叭f事皆有可能，思路一開天地寬�！�
2、持續的業績增長
我們說一個好的企劃案會對市場產生一個持續的轟動效應，通過促銷案的推廣，一般活動后3—4周影樓自身入客量也會大幅增長�！ �
3、品牌的有效提升
我們在銷售的同時絕對還要注重品牌的包裝與推廣，要通過活動逐步確立起品牌定位及品牌優勢，形成良性發展。一個優秀的秀場企劃案影樓接單僅靠誘人的優惠方案還是不夠的，我們還要盡可能地將影樓自身的優勢和賣點體現出來。因為一些理性的顧客定單看中的不是秀場的優惠，而是你吸引他們的獨一無二的優勢。筆者操作的秀場中，一般都會根據影樓自身的特點推出一到兩個除了優惠以外的大賣點。比如特色的外景基地，獨一無二的產品線，自身店堂裝修的特點等等�！ �
4、公眾的關注焦點
這個公眾包括媒體和目標客戶，沒有太多公眾關注而只依賴于現場“小蜜蜂”的秀場轟動是缺乏后勁的。公眾的關注首先是活動的內容本身具有眼球效應。關鍵是能夠有一個跳出優惠內容的炒作亮點。像步步為贏操作的《結婚萬歲》中的“熱吻送現金”、《讓愛做主》中的“毀衣秀”以及一些和公益結合的高品位的企劃案都給我們樹立了一定的示范作用。
5、團隊的重新整合
成功的秀場有助于團隊成員的能力和信心增強，影樓培訓團隊凝聚力和溝通力的有效協調，團隊自我成長性和作戰能力的提升。筆者認為，衡量一場秀場是否成功表面上是看創造了多少業績，更重要的是體現在整個秀場作戰（包括準備階段）員工的整體精神面貌和對他們的磨練上。做秀場很累，很辛苦；“秀場不是人做的，卻是*磨練人的”。步步為贏在帶領影樓做秀場的時候，總會有這樣的情況發生：個別被看好的員工表現一般；而先前一些默默無聞的員工反而能夠出人意料創造出良好的業績。越是艱難，越能體現出一個人的底蘊。一家經常經歷成功秀場的影樓，其員工往往是*具有戰斗力的。
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