一区二区三区日韩欧美,日本精品视频,国内精品视频在线播放

<tfoot id="kuygu"></tfoot>

<li id="kuygu"></li>

首頁

您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會 >> 商務(wù)服務(wù) >> 管理培訓(xùn) >> 供應(yīng)精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

供應(yīng)精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

供應(yīng)精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)_深圳市張馳管理咨詢有限公司_供應(yīng)精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

點(diǎn)此瀏覽大圖

公　司：深圳市張馳管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年05月08日

有效期：2014年11月04日

留言詢價(jià)

加為商友

聯(lián)系信息

企業(yè)信息

湯小姐女士 (經(jīng)理)

聯(lián)系時(shí)，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-86508101 傳　　真： 0755-86031658 手　　機(jī)： 15815429038 地　　址：中國廣東深圳市深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城郵　　編： 518054
公司主頁：	http://gracezl.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說明

精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
本精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！
培訓(xùn)對象：企業(yè)各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1）使學(xué)員對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。
2）使學(xué)員對精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
3）使學(xué)員掌握精益六西格瑪?shù)幕竟ぞ摺?
4）學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪少走彎路。

培訓(xùn)提綱

（一）、什么是精益六西格瑪
1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2、精細(xì)化管理-----企業(yè)發(fā)展的必由之路
3、六西格瑪?shù)娜齻€(gè)方面與四大支柱
4、六西格瑪?shù)牧笾黝}
5、六西格瑪突破改善模型（DMAIC）
6、六西格瑪突破設(shè)計(jì)模型（DFSS）
7、實(shí)施六西格瑪?shù)睦?
8、精益生產(chǎn)的概念與特點(diǎn)
9、實(shí)施精益生產(chǎn)的利益
10、精益與六西格瑪?shù)漠愅?
11、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
12、精益六西格瑪?shù)膬?yōu)勢

（二）、為何要實(shí)施精益六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、為何需要精益六西格瑪

（三）.如何成功實(shí)施精益六西格瑪
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪文化
8、游戲－－變革測試游戲

（四）、.財(cái)務(wù)底線
1、專注于機(jī)會*大領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項(xiàng)目收益分類
4、財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色

（五）、如何根據(jù)公司策略選擇正確的精益六西格瑪項(xiàng)目
1、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇的思路
2、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇的原則
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇的方法
4、精益六西格瑪項(xiàng)目排序
5、精益六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書
6、練習(xí)－－精益六西格瑪項(xiàng)目選擇練習(xí)

（六）、如何根據(jù)公司策略選擇正確人員
1、識別精益六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求

（七）、卓越管理與成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通與獎(jiǎng)勵(lì)
5、流程控制
6、文化變革
7、定期回顧系統(tǒng)
8、項(xiàng)目識別系統(tǒng)

（八）、流程改善策略與精益六西格瑪?shù)闹饕ぞ呓榻B
1、精益六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
3、各工具應(yīng)用實(shí)例分析講解

（九）、中國企業(yè)如何成功實(shí)施？
1、中國企業(yè)文化背景下的精益六西格瑪實(shí)施策略，規(guī)避問題,一次成功
2、企業(yè)推行精益六西格瑪應(yīng)規(guī)避的問題

（十）、精益六西格瑪推行策劃與項(xiàng)目實(shí)例
1、某企業(yè)精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、精益六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)例
3、六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)例
4、討論與回顧：五、與學(xué)員現(xiàn)場交流與討論

免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會員負(fù)責(zé)，m.lyxsdst.com對此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知?jiǎng)h除。

該公司其他商業(yè)信息

·精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢?nèi)绾卧谏a(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)用l
·供應(yīng)六西格瑪培訓(xùn)引發(fā)企管界改革
·供應(yīng)領(lǐng)略六西格瑪咨詢（6sigma，sixsigma）
·供應(yīng)張馳咨詢DFSS培訓(xùn)六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)
·供應(yīng)初步建設(shè)六西格瑪培訓(xùn)體系
·供應(yīng)六西格瑪咨詢培訓(xùn)公司-張馳國際出席中
·流程管理六西格瑪綠帶培訓(xùn)
·供應(yīng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)
·供應(yīng)防錯(cuò)法培訓(xùn)精益生產(chǎn)咨詢的核心工具
·供應(yīng)精益六西格瑪高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
·供應(yīng)精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢-精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)公
·供應(yīng)張馳國際提供6sigma培訓(xùn)咨詢突破改善工
·供應(yīng)六西格瑪培訓(xùn)咨詢突破改善工具DOE培訓(xùn)
·DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1 直接到第頁

共 14 條信息，當(dāng)前顯示第 1 - 14 條，共 1 頁

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ..

聯(lián)系人：湯小姐電話：0755-86508101