5S管理是日本在二戰(zhàn)后推行的現(xiàn)場管理方法。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后埋頭發(fā)展工業(yè)，迅速發(fā)展的工業(yè)使工廠數(shù)量激增，而日本是個(gè)島國，空間5S管理是日本在二戰(zhàn)后推行的現(xiàn)場管理方法。日本在二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后埋頭發(fā)展工業(yè)，迅速發(fā)展的工業(yè)使工廠數(shù)量激增，而日本是個(gè)島國，空間狹小，于是積極推行整理、整頓活動(dòng)，節(jié)約空間，后因歐美對日本產(chǎn)品質(zhì)量不斷提出更高的要求，日本企業(yè)把整理、整頓延伸到清掃、清潔和素養(yǎng)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理和強(qiáng)化人員的執(zhí)行，把日本產(chǎn)品質(zhì)量提高到前所未有的高度。
世界工廠文化傳播網(wǎng)（http://www.isofactory.com.cn ）深入研究5S活動(dòng)的本質(zhì)，研發(fā)出5S系列宣傳畫，協(xié)助在中國的生產(chǎn)型企業(yè)深入理解5S精髓，能夠象當(dāng)年的日本企業(yè)一樣，通過深入推行5S提高中國產(chǎn)品質(zhì)量，贏得世界對中國產(chǎn)品的信譽(yù)。 |
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