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供應(yīng)DFSS培訓(xùn)打開創(chuàng)新之門的金鑰匙

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公　司：深圳市張馳管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2014年05月29日

有效期：2014年11月28日

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詳細(xì)說明

DFSS培訓(xùn)打開創(chuàng)新之門的金鑰匙
六西格瑪作為一種過程改進(jìn)方法，一般遵循的是DMAIC思路。其工作重點(diǎn)是有選擇地改進(jìn)過程，克服造成過程失敗的根本原因，減少缺陷。但由于內(nèi)在特性，DMAIC可能在大約5%的過程改進(jìn)項(xiàng)目中失敗。一個(gè)比較常見的原因是:過程的狀況太糟，已經(jīng)失去了改進(jìn)的意義，在這種情況下需要的是一個(gè)新過程。還有一種情況，現(xiàn)行過程能力的局限性太大，漸進(jìn)式變更和改進(jìn)已不足以再次提升它，所需要的是一個(gè)新的過程。這時(shí)如果把六西格瑪改進(jìn)方法運(yùn)用于新產(chǎn)品的引入活動(dòng)，各種問題就將攪和在一起。想在新產(chǎn)品引入中繼續(xù)嘗試和驗(yàn)證“六西格瑪改進(jìn)”將遭遇兩個(gè)障礙：*一，沒有什么可以度量，因?yàn)槭恰靶庐a(chǎn)品”；第二，在處理問題時(shí)往往圍繞產(chǎn)品或服務(wù)，而不是過程。在這種情況下 “六西格瑪改進(jìn)”就難以滿足新的要求，于是“六西格瑪設(shè)計(jì)（Design For Six Sigma ，簡(jiǎn)稱DFSS）”就應(yīng)運(yùn)而生。今天六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢與六西格瑪改進(jìn)并列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。
DFSS培訓(xùn)咨詢可以使企業(yè)從以下方面獲得利潤：
產(chǎn)品質(zhì)量超出了顧客的預(yù)期，生產(chǎn)具有魅力質(zhì)量的產(chǎn)品企業(yè)就有提高價(jià)格的理由。提價(jià)為企業(yè)帶來利潤。
當(dāng)產(chǎn)品滿足顧客需求，提高了本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率，銷售量增加帶來利潤的增加。
六西格瑪?shù)慕言O(shè)計(jì)（參數(shù)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)）使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了低成本下的高質(zhì)量，經(jīng)過參數(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品其理論成本必然下降，即原材料等成本下降為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益。此外高質(zhì)量意味著產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品良好的穩(wěn)定性，也減少了內(nèi)外質(zhì)量故障等劣質(zhì)成本，同時(shí)還為企業(yè)降低了管理成本。
DFSS培訓(xùn)咨詢通過基于項(xiàng)目的識(shí)別（Identify）、定義(Define)、設(shè)計(jì)（Design）、優(yōu)化（Optimize）、驗(yàn)證（Validate）五個(gè)階段來實(shí)施。
DFSS培訓(xùn)咨詢系統(tǒng)方法的核心是，在產(chǎn)品的早期開發(fā)階段應(yīng)用完善的統(tǒng)計(jì)工具，從而以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品的早期開發(fā)階段就預(yù)測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)在客戶處的績(jī)效表現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵。
深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓(xùn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢的專業(yè)六西格瑪咨詢公司、專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司，在六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)、精益六西格瑪培訓(xùn)、6sigma培訓(xùn)咨詢、lean sigma培訓(xùn)咨詢、精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢等方面擁有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。

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