經濟危機下的leansigma培訓咨詢精益六西格瑪培訓咨詢使企業起死回生
深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓咨詢、精益生產培訓咨詢的專業六西格瑪咨詢公司、專業精益生產咨詢公司，在六西格瑪設計培訓、精益六西格瑪培訓、6sigma培訓咨詢、lean sigma培訓咨詢、精益六西格瑪項目輔導咨詢等方面擁有絕對領先優勢，在業界享有崇高聲譽。
精益六西格瑪明星/倡導培訓
【開課時間】
1天*7小時 9：00~17：30
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
2012年第01期 1月8日 2012年第02期 2月10 日
2012年第03期 3月2日 2012年第04期 4月6日
2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日
2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日
2012年第09期 9月23日 2012年第10期 10月14日
2012年第11期 11月17日 2012年第12期 12月15日
【學習投資】
1280元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發，重點針對企業中高層領導，講解現前*高端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節約企業劣質成本，提升利潤的目的！
【課程對象】
企業總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓收益】
通過培訓讓公司領導：
1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任；
4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來做正確的事；
5、理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益六西格瑪；
6、通過企業推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗；
培訓模式】
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
【課程內容】
*一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
新環境下企業面臨的新現實
什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪的系統概念！
精益六西格瑪的主要特點分析
精益六西格瑪的方法論及路徑圖
第二講：您的企業為何需要精益六西格瑪---企業推行六西格瑪的必要性分析
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、您的企業為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業工程
4、過程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統
3、項目識別系統
第七講：中國企業如何成功實施精益六西格瑪
1、質量管理發展史
2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
5、中國企業如何成功實施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例
2、項目案例1：降低業務差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例 |
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