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供應精益六西格瑪培訓咨詢攻守兼?zhèn)涞牧鞒虄?yōu)化組合

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公　司：深圳市張馳管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2014年05月29日

有效期：2014年11月28日

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葉婷女士 (客戶代表)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-22678062 傳　　真： 0755-86031658 手　　機： 15818635384 地　　址：中國廣東深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路中興工業(yè)城郵　　編： 518000
公司主頁：	http://zhangchi6sigma.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    精益六西格瑪培訓咨詢攻守兼?zhèn)涞牧鞒虄?yōu)化組合專業(yè)六西格瑪培訓咨詢、精益生產培訓咨詢
深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓咨詢、精益生產培訓咨詢的專業(yè)六西格瑪咨詢公司、專業(yè)精益生產咨詢公司，在六西格瑪設計培訓、精益六西格瑪培訓、6sigma培訓咨詢、lean sigma培訓咨詢、精益六西格瑪項目輔導咨詢等方面擁有絕對領先優(yōu)勢，在業(yè)界享有崇高聲譽。

【課程簡介】
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
本培訓分四個月完成，每個月培訓5天
【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權威《六西格瑪綠帶培訓證書》
【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。
【培訓收益】
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓練學員領導能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程內容】
第1天
     1、精益六西格瑪概論
     2、精益生產介紹
     3、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施
第2天
     1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
     2、5S
第3天
     1、目視管理
     2、JIT
     3、價值流圖分析
第4天
     1、快速切換技術
     2、全員生產維護（TPM）
第5天
     1、生產排程
     2、物料控制
     3、看板管理
第6天
     1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹
     2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?nbsp;
     3、MINITAB介紹
     4、項目選擇及項目計劃書制作
第7天
     1、測量階段概述
     2、測量系統(tǒng)分析
     3、合理分組和四方塊圖
     4、過程能力分析
第8天
     1、分析階段概述
     2、圖形分析工具
     3、區(qū)間估計與假設檢驗
第9天
     1、六西格瑪改善階段概述
     2、試驗設計
第10天
     1、統(tǒng)計思想與控制圖
     2、統(tǒng)計過程控制
     3、最終項目報告和評審
     4、收益維持

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