供應初步建設六西格瑪培訓體系
六西格瑪培訓（6sigma，six sigma）體系的初步建設，是指導入階段的基礎保障體系建設。這不需要做到面面俱到，但關鍵制度必須建立起來，才能為導入階段的順利執行和成功落實提供保障。這些制度主要包括以下幾方面內容：
其一，建立六西格瑪項目核算標準。每一個六西格瑪項目*后都要以財務來證明項目的收益，所以，企業要讓財務部門根據六西格瑪培訓的項目要求制定一個統一的六西格瑪項目財務核算標準，每個六西格瑪項目都要按照企業相關標準核算出項目的財務收益。同時，財務部門在項目結束時還要對每一個六西格瑪項目的財務收益進行審核、確認。
其二，建立六西格瑪培訓咨詢（6sigma，six sigma）目標考核制度。要使六西格瑪工作落到實處，就要將六西格瑪工作納入部門及個人的績效考核中。比如說在GE公司，六西格瑪工作占部門考核指標的40%。六西格瑪項目中不同角色在其績效考核指標中所占比重有所不同。一般來說，推薦部門可占10%~30%，倡導者可占10%~20%，黑帶可占60%~100%，綠帶可占20%~50%。
其三，建立獎勵與認可體系。六西格瑪培訓咨詢需要人們全身心地投入。獎勵和認可體系的建立可以調動人們參與六西格瑪培訓工作的積極性。
其四，建立項目管理制度。組織應制定從立項、過程監控，到結果評估全過程的管理制度，這有利于六西格瑪項目的順利實施。
張馳國際創立于2001年，由首位將六西格瑪管理 sixsigma 6sigma引入我國的著名六西格瑪管理 sixsigma 6sigma專家、全國六西格瑪推行委員會首屆專家委員張馳先生聯合國內外一批六西格瑪及精益生產 lean技術領域的管理專家以叁而六五四意義三令久成立。張馳咨詢是*早將六西格瑪技術介紹給我國企業的咨詢機構以叁而六五四意義三令久，也是*早將精益生產 lean和六西格瑪結合運作并率先獲取巨大成功的咨詢機構，在六西格瑪、精益生產 lean、六西格瑪設計咨詢領域一直處于領先地位。以“將*先進管理技術與中國的企業文化及管理特點相結合，幫助國內企業突破性提升管理績效，與客戶共同成功”為己任，憑專業、敬業的工作風格，求真、務實的工作態度得到業界的高度認同，公司現擁有*專職咨詢師18位。目前已幫上千家企業進行過六西格瑪、精益生產 lean、六西格瑪、六西格瑪設計和品質專項技術方面的培訓，并成功為上百家企業成功實施精益、六西格瑪、六西格瑪設計管理咨詢，培養黑帶超過3000人，綠帶超過5000人。幫助企業通過精益、六西格瑪項目獲得財務收益超過100億元人民幣。張馳公司將以一如既往的為您提供滿意的服務。公司使命：“專注于*先進管理技術的研發和推廣，持續為客戶識別價值、創造價值！張馳國際專注于六西格瑪培訓 sixsigma 6sigma培訓咨詢 |
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