精益生產培訓咨詢如何在生產制造業的應用lean sigma培訓咨詢
本精益生產培訓管理在生產制造業的應用課程由張馳國際獨家研發，精益生產lean在國內的制造業中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在服務業的運用基本上還是零，精益生產培訓管理的指導思想是消除一切不增值的活動。
精益生產lean是通過系統結構、人員組織、運作方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目標。精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環節中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。其目的是以*優品質、*低成本和*高效率對市場需求做出*迅速的響應。
【培訓對象】生產制造業中、高層管理人員
【培訓時間】2014年
【課程目標】
1)通過講解和案例分析，讓學員了解精益生產培訓管理原則以及其在服務業的應用。
2)通過講解和小組討論，讓學員掌握服務業精益生產培訓管理的基本方法。
3)改進傳統的服務業工作方式，引入在經營的各個環節中消除浪費的要領
【課程內容】
一、lean精益生產培訓咨詢理念
1、生產制造業為什么要引入精益生產培訓咨詢？
2、精益生產培訓管理會給我們帶來什么好處？
3、lean精益生產培訓咨詢的起源與發展
4、什么是lean精益？什么是精益生產培訓咨詢？
5、精益生產培訓咨詢的四大特點
6、精益生產培訓咨詢的發展趨勢
7、精益企業的特征和精益思想新發展
8、精益生產培訓管理的常用工具
二、從精益生產到精益服務
1、精益思想的要點
2、從理解精益生產的五個原則開始
3、什么是浪費？
4、工作中的八大浪費
討論：我們各自轄區的浪費現象有哪些？
三、確定顧客關鍵要求
1、確定顧客心聲（VOC）的收集對象
2、如何收集顧客心聲
3、將顧客心聲轉換成顧客關鍵要求
討論：針對自己的工作選題進行練習
四、價值流分析
1、從用戶立場來確定價值
2、什么是價值流
3、價值流程繪圖
4、價值流圖分析
5、生產制造業中價值流分析案例
練習：選擇自己熟悉業務進行價值流程繪圖和分析
五、6S-精益生產培訓管理
1、6S起源與發展
2、中日現場管理的差異
3、推行6S成功的關鍵
4、什么是6S
5、6S的含義及其在服務業中的應用
6、落實6S的常用工具
7、6S的推行步驟
六、目視管理-精益生產培訓管理
1、目視管理概念
2、目視管理的內容與方法
七、團隊建設與溝通技巧
1、團隊組成的要素與形成的四個階段
2、團隊協作的主要工具與團隊決策
3、組織協調與溝通
4、團隊溝通與會議溝通
5、企業文化與溝通管理
八、精益指標和推行策略
1、差距評估
2、精益指標
3、角色和培訓
4、精益生產培訓管理在服務業中如何推進
九、案例分享
十、時間和條件允許，可與學員現場參觀交流
講師介紹：
尹老師介紹 西安交大MBA ，IE工業工程管理學雙學士， 精益項目高階經理 ， 精益系統改善專家 ，PPT國際職業培訓師 ，國際IE協會會員，中國精益生產lean學院理事 ，張馳國際?法思特高級顧問曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業。精益生產lean項目負責人、ERP系統負責人、企業流程優化項目負責人。GOSPELL集團總經理特助、集團精益項目總監。
優勢：
十余年世界500強企業制造部經理/工程部副理/項目總監經歷，曾負責500強企業12家工廠精益生產lean的導入和推進實施；曾輔導過20余家知名企業構建精益系統與實施精益改善；曾為企業培訓與培養為數眾多的精益改善人才與精益內部專業人才，深得客戶好評。 |
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