【報(bào)告編號(hào)】: 39433中商經(jīng)濟(jì)研究院
【報(bào)告名稱】: 2012-2016年中國(guó)行車記錄儀行業(yè)前景調(diào)研及投資發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
【關(guān) 鍵 字】: 行車記錄儀 行業(yè)報(bào)告
【出版日期】: 2011年12月
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】: [紙質(zhì)版]：6800元 [電子版]:7000元 [紙質(zhì)+電子]:7200元
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【報(bào)告目錄】
*一章 商業(yè)銀業(yè)銀保合作相關(guān)概述
*一節(jié) 銀保合作簡(jiǎn)述
一、銀保合作的界定
二、銀保合作運(yùn)作模式
第二節(jié) 銀保合作的產(chǎn)業(yè)背景
一、市場(chǎng)需求催生了銀保合作的誕生
二、金融企業(yè)追求利潤(rùn)*大化是銀保合作的內(nèi)部動(dòng)力
三、現(xiàn)代科技進(jìn)步為銀保合作的發(fā)展提供了技術(shù)保障
四、金融自由化為銀保合作提供了制度安排
第二章 2011年中國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析（PEST分析法）
*一節(jié) 2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、財(cái)政收支狀況（年度更新）
八、中國(guó)匯率調(diào)整（人民幣升值）
九、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況
十、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況
十一、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
十二、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2011年中國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)政策環(huán)境分析
一、銀保合作的法律困境
二、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)政策法規(guī)
三、其它相關(guān)政策、法規(guī)
第三節(jié) 2011年中國(guó)商業(yè)銀行銀保合作業(yè)務(wù)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣
第三章 中國(guó)銀保合作發(fā)展情況
*一節(jié) 我國(guó)銀保合作的發(fā)展特點(diǎn)
第二節(jié) 中國(guó)銀保合作發(fā)展情況
第三節(jié) 我國(guó)銀保合作存在的主要問題
一、有效需求不足，消費(fèi)觀念與習(xí)慣難以認(rèn)同
二、缺乏服務(wù)意識(shí)，營(yíng)銷水平較低
三、銀行和保險(xiǎn)公司過于偏重短期利益
四、政策法規(guī)的約束
第四節(jié) 發(fā)展我國(guó)銀保合作的對(duì)策措施
一、積極開展銀保合作產(chǎn)品的多樣性創(chuàng)新
二、開展深層次合作，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
三、加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)的專職人員培訓(xùn)及客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
四、構(gòu)建聯(lián)結(jié)銀保雙方的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
五、建立產(chǎn)品售后服務(wù)體系
六、強(qiáng)化銀保合作業(yè)務(wù)的監(jiān)管
第四章 商業(yè)銀行銀保合作的現(xiàn)狀分析
*一節(jié)我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展動(dòng)因
一、我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展概述
二、我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作的發(fā)展特點(diǎn)及動(dòng)因分析
第二節(jié)我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作的SWOT分析
一、銀保合作的優(yōu)勢(shì)
二、銀保合作的劣勢(shì)
三、銀保合作的外部機(jī)會(huì)
四、銀保合作面臨的威脅
第三節(jié)我國(guó)商業(yè)銀行銀保合作現(xiàn)階段存在的問題
一、有效需求不足
二、缺乏服務(wù)意識(shí)
三、偏重短期利益
四、欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
五、欠缺監(jiān)管力度
第五章 商業(yè)銀行銀保合作的運(yùn)作模式分析
*一節(jié) 與保險(xiǎn)概念相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式
一、分銷協(xié)議模式
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
三、合資公司模式
四、金融服務(wù)集團(tuán)模式
第二節(jié) 與控股程度相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式
第六章 商業(yè)銀行銀保合作的具體業(yè)務(wù)分析
*一節(jié) 代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
第二節(jié) 代收代付業(yè)務(wù)
第三節(jié) 代理資金結(jié)算業(yè)務(wù)
第四節(jié) 協(xié)議存款業(yè)務(wù)
第五節(jié) 保單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)
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