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公 司: 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司廣元分公司
發(fā)布時(shí)間:2012年02月14日
有 效 期:2012年08月15日
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楊先生 先生 (經(jīng)理)
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詳細(xì)說(shuō)明

    課程簡(jiǎn)介: 
    一次做對(duì)”是聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)陳勝隆先生把臺(tái)灣先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中,針對(duì)中國(guó)企業(yè)員工的特點(diǎn),探索出的一套調(diào)整價(jià)值取向、改變思維方式和不良習(xí)慣的管理方法,以引導(dǎo)員工走一條追求真、善、美的正道,從而有效地提升個(gè)人價(jià)值和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 
“一次做對(duì)”從中國(guó)企業(yè)管理常見的具體矛盾分析入手,將過(guò)去的思想和行為對(duì)照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的水準(zhǔn)進(jìn)行差距識(shí)別,并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做對(duì)”不僅給員工反思自己、完善自己提供了指引,也為企業(yè)管理者提供了全新的管理思路。 
一次做對(duì)---企業(yè)取勝的法寶! 
課程提綱: 
一、什么是“一次做對(duì)” 
 1、“一次做對(duì)”推行的背景和由來(lái) 
 2、什么是“一次做對(duì)” 
 3、“一次做對(duì)”能給企業(yè)帶來(lái)什么 
 4、“一次做對(duì)”能給個(gè)人帶來(lái)什么 
二、“一次做對(duì)”的心行轉(zhuǎn)換 
 1、領(lǐng)導(dǎo)先行 
 2、六變進(jìn)入 
 3、將理念變成易懂好記的內(nèi)容 
 4、把“一次做對(duì)”的理念內(nèi)化到員工心中 
 5、實(shí)現(xiàn)員工的自我改變 
三、個(gè)人“一次做對(duì)” 
 1、從“心”做起,學(xué)會(huì)做正確的事 
 2、從“新”做起,學(xué)會(huì)正確地做事 
 3、從“芯”做起,用對(duì)方法做對(duì)事 
四、人人“一次做對(duì)” 
 1、何為人人“一次做對(duì)” 
 2、人人“一次做對(duì)”的基礎(chǔ) 
 3、人人“一次做對(duì)”八大方法 
五、系統(tǒng)“一次做對(duì)” 
 1、何為系統(tǒng)“一次做對(duì)” 
 2、系統(tǒng)“一次做對(duì)”條件 
 3、建立生態(tài)型運(yùn)行體系 
 4、確立“三通”運(yùn)行系統(tǒng) 
 5、系統(tǒng)“一次做對(duì)”方法 
 6、“一次做對(duì)”系統(tǒng)維護(hù) 
 7、“一次做對(duì)”的體系互動(dòng) 
 8、“一次做對(duì)”的系統(tǒng)考核 
六、“一次做對(duì)”的管理要訣及實(shí)務(wù) 
 1、“一次做對(duì)”六大管理要訣 
 2、“一次做對(duì)”體系市場(chǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)等管理實(shí)務(wù) 
課程收益: 
1、樹立*一次就把正確的事情做正確 
2、改變員工的心智模式 
3、將從員工手中浪費(fèi)的金錢再撿回來(lái) 
4、從根源上消除質(zhì)量問(wèn)題的困擾 
5、建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
6、打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力 
課程對(duì)象: 
1、尋求提高組織運(yùn)營(yíng)效率方法的經(jīng)營(yíng)者 
2、準(zhǔn)備或已經(jīng)在本企業(yè)推行零缺陷管理的高、中層領(lǐng)導(dǎo)者 
3、決心大力改變員工不良習(xí)慣的管理者 
4、被品質(zhì)問(wèn)題困擾多年的經(jīng)營(yíng)管理人員 
5、專業(yè)品質(zhì)管理工作人員 
6、企業(yè)生產(chǎn)一線管理人員
歡迎企業(yè)、個(gè)人來(lái)電來(lái)函咨詢
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