課程簡介:
核心員工對于企業來說，是所謂的“有常之士，非常之才”，從管理學的“80~20”原理來看，核心員工占到企業總人數的20~30%，他們集中了企業80~90%的技術和管理，創造了企業80%以上的財富和利潤，是企業的靈魂和骨干。但同時，核心員工也是人才市場上主要的爭奪對象，“跳槽”的機會最多、可能性*大。他們一旦“跳槽”，對企業造成的損失往往難以估量。
“千軍易得，一將難求”，在產品、技術、渠道等競爭因素趨于同質化的情況下，人才成為企業之間差異化競爭的焦點。因此，加強對核心人才的管理，提高核心人才的忠誠度，如何留住核心員工，做到“相推而不相礙”，成為企業人力資源管理的重要職能。
課程提綱:
*一單元 核心員工與企業戰略實現...
1.平衡記分卡與企業戰略地圖：核心員工的意義...
2.如何定義核心員工...
3.正確定位核心員工...
4.核心人才戰略三種類型的選擇與核心員工管理...
5.如何做好核心員工的知識傳遞...
6.培養核心員工忠誠度與贏得員工忠誠的七大要素...
第二單元 如何留住核心員工...
1.員工滿意與顧客滿意...
2.從招聘開始，找對的人...
3.薪酬留人...
4.薪資之制度...
5.如何實施利潤分享計劃...
6.如何實施員工持股計劃... .
7.如何實施工作豐富化...
8.核心員工職業生涯規劃..
第三單元 如何激勵核心員工...
1.如何塑造核心員工的工作...
2.如何與核心員工溝通...
3.如何根據個性特點設計核心員工培訓課程...
4.核心員工情商培養...
5.如何留住企業的研發（R&D）人員...
6.中小企業的留人術...
第四單元 企業文化留人...
1.核心員工再認識——企業動力學理論...
2.世界500強企業使命定位的啟示...
3.利益共同體理念...
4.跨國公司用人體系的借鑒——可操作的賞罰體系要點...
5.制度與文化的互動：制度設計要點...
6.“和諧社會”的啟示：以人為本是留人的*高理念...
7.愿景管理的有關理論和方法...
8.危機意識分解與危機意識管理手段...
對象:
各部門主管、經理及人力資源管理部門職員。
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