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(1)資源戰略。物流企業發展現代物流公司,需要集中把握和有效運用企業經營資源,正確選擇物流公司發展的方向。積極探索企業資源的有效配置方式,有力促進物流公司發展的速度。認真研究企業資源的可持續發展問題,確保物流公司的健康發展。以供應鏈管理重構業務流程,構筑物流公司發展優勢;把握資源轉換方式,不斷提高資源產出效益。
(2)聯盟戰略。物流企業發展現代物流公司需要本著 優勢互補、利益共享 的原則,借助產權方式、契約方式實行相互合作,共同拓展物流市場,降低物流成本,提高物流效益。通過物流資源的聯盟,將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起,形成物流一體化的資源優勢。0512-66167771
(3)品牌戰略。現代物流公司必須確立品牌戰略,充分發揮品牌效應,獲取良好效益。首先要樹立物流發展的精品名牌意識,嚴格制定各項物流質量標準,才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段,設計創造物流服務的精品名牌意識,嚴格制定各項物流質量標準,才會不斷提高物流服務水平。
公司以“遵守客戶的時間是我們的信念,排除客戶的風險,降低客戶成本是我們的義務”為宗旨,以服務贏得市場,以信譽求得發展。隨著生產企業的供應鏈管理模式的日趨成熟,高新技術在交通,物流領域的逐步應用,使運輸和物流向科學化,現代化方向飛速發展。目前,公司著眼未來,以蘇州為出發點。我們以真誠、高效、規范的服務來期待獲得客戶的支持與自身的發展。全體員工真誠期待新老客戶的來人來電洽談。。。。 |
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