深圳市張馳管理咨詢有限公司是專注于六西格瑪培訓(xùn)咨詢、精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢的專業(yè)六西格瑪咨詢公司、專業(yè)精益生產(chǎn)咨詢公司，在六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)、精益六西格瑪培訓(xùn)、6sigma培訓(xùn)咨詢、lean sigma培訓(xùn)咨詢、精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢等方面擁有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。
課程特點(diǎn)：
六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)課程是張馳咨詢專門開發(fā)出的面向六西格瑪設(shè)計(jì)的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)IDDOV（識(shí)別; 定義; 設(shè)計(jì); 優(yōu)化; 驗(yàn)證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具，從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施得到驗(yàn)證。通過學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面會(huì)有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員實(shí)施試驗(yàn)性DFSS項(xiàng)目，張馳咨詢的DFSS專家團(tuán)隊(duì)會(huì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)。
課程對(duì)象：
研發(fā)/設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
課程目的：
此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明： 運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級(jí)流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計(jì)從源頭上真正作到“*一次將事情作對(duì)”。
培訓(xùn)課程大綱
1、DFSS概述（IDDOV）。
2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。
4、需求質(zhì)量展開QFD。
5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。
6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣， 等級(jí)解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。
7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。
8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.
9、公差設(shè)計(jì)。
10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、
11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。
12、生產(chǎn)流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。
15、項(xiàng)目總結(jié)和移交。 |
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