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目前，質量改進已納入科學程序，具有嚴密的組織形式，有一定的實施步驟、方法。但在活動進行中存在著一些“認識誤區(qū)”，企業(yè)進行質量改進前，有必要先了解一下開展質量改進活動目前主要存在的“認識誤區(qū)”，如“改進需要代價”、“改進風險太大”、“改進對自己不利”、過度“授權”而放棄職責、“自我滿足、得過且過”及“只重增進型改進，忽視減損型改進”等。如果這些問題不解決，質量改進就不能得到令
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