基本信息
項(xiàng)目名稱： 班組建設(shè)全面提升
輔導(dǎo)時(shí)間： 總計(jì)3個(gè)月以上，每個(gè)模塊時(shí)間為1+1、1+2 或2+3 或2+5天
輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)
適合企業(yè)： 所有以班組為最小管理單位的企事業(yè)機(jī)構(gòu)
服務(wù)形式： 知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收
昆山瑞琨管理咨詢有限公司—江蘇運(yùn)營中心是中國領(lǐng)先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運(yùn)營管理咨詢和教育機(jī)構(gòu)。昆山瑞琨管理咨詢有限公司的基本框架是：以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地*一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強(qiáng)壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。 “*一次就做對”是我們的標(biāo)準(zhǔn)；(聯(lián) 系 人: 朱芳 電 話: ０５１２－55170094手機(jī)：15962665054 網(wǎng)址：www.ksksy.com ，郵件：fang5352@126.com)
項(xiàng)目簡介
1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為：
1）班組全體成員、高中層領(lǐng)導(dǎo)全員參與，對計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋、改善，實(shí)行全過程控制，對班組的環(huán)境、安全、績效、人文建設(shè)進(jìn)行全方位管理；
2）基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點(diǎn)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)性，班組長具有較高的勝任力；
3）班組具有精簡創(chuàng)益，細(xì)化到底的工作目標(biāo)。
2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是：
1）把管理真正意義上交給員工，實(shí)現(xiàn)真正意義上的尊重人、激活人、經(jīng)營人；
2）是以*大化激活員工潛能為標(biāo)志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；
3）是將公司管理理念具體化，將一切管理的起點(diǎn)指向激活人，激活組織的根本細(xì)胞，激活最基本員工的操作模式。
3、班組建設(shè)最終形成并運(yùn)作的目的是：
1）全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力；
2）全面優(yōu)化班組文化氛圍；
3）全面夯實(shí)東風(fēng)分公司基礎(chǔ)管理。
主要手段：
1、全景掃描診斷調(diào)研，全面把握情況；
2、細(xì)胞修復(fù)再生模式，企業(yè)狀況不盡相同，沒有統(tǒng)一模式，針對企業(yè)，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口；
3、防反彈維護(hù)服務(wù)，根植火種，骨干育成，機(jī)制保證，全面維護(hù)。
輔導(dǎo)效果
1）產(chǎn)出績效：PQCDMSE管理指標(biāo)的針對性提升；
2）產(chǎn)出機(jī)制：日常管理機(jī)制、班組績效管理機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制等；
3）產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)：更具凝聚力的團(tuán)隊(duì)、改善與自主創(chuàng)新的小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作巍然成風(fēng)；
4）產(chǎn)出人才：更有創(chuàng)新管理意識的班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進(jìn)典型；
5）產(chǎn)出氛圍：良性競爭的氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)步的氛圍；
6）產(chǎn)出士氣：團(tuán)隊(duì)力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動(dòng)積極士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識和作風(fēng)。 |
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