項目名稱： 6S管理
輔導時間： 5個月以上
輔導方式： 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務
適合企業： 制造業、服務業
服務形式： 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收
昆山瑞琨管理咨詢有限公司咨詢—江蘇運營中心是中國領先致力于生產、質量資源管理體系構建的運營管理咨詢和教育機構。昆山瑞琨管理咨詢有限公司咨詢的基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與優化，更快、更佳、更經濟地*一次就符合要求，從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織。 “*一次就做對”是我們的標準；
項目簡介
6S概念
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全（SAFETY），簡稱6S。
整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，給予標示。
清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。
清潔：將上面的3S實施制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。
素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設施安全和產品安全。
6S推進步驟：
1.6S推行之前一些準備工作和建議
2.6S推行組織建立
3.6S活動計劃建立
4.6S活動宣傳與教育建立
5.樣板區6S作戰
6.6S全面展開
7.目視管理
8.考核評比
9.改善實施
10.巡回診斷
11.實施檢討等導入
12.實施推動制度導入
13.制度標準化
14.6S活動延伸
15. 6S成果發表及總結
6S輔導方式：
顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】
顧問師6S全程輔導特色：
特色1：為企業培養能長期維持6S的骨干
特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態度，提升員工素養
特色3：系統、專業指導6S，而且對精益生產和設備管理打下基礎
特色4：專家小組集體智慧
輔導效果
• 規范現場、提高效率
• 提高品質
• 減少浪費，降低成本
• 杜絕延遲，嚴守納期
• 減少工傷，保障安全
• 減少故障，提高可動率
• 定置定位管理，有效利用空間
• 減少損耗，有效利用資源
• 環境優美，提升企業形象
• 鼓舞士氣，提高團隊凝聚力
• 提升員工歸屬感 |
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