保定卓越績效咨詢公司宏智瑞達介紹，現在，追求卓越績效管理已經是21世紀質量管理的發展趨勢，隨著經濟的全球化進程的加快，卓越績效管理模式已經成為世界上成功企業公認的提升企業競爭力的有效方法，也是我國企業在新形勢下經營管理的方向。保定卓越績效咨詢公司宏智瑞達認為為了推動我國企業適應全球化的形式，樹立卓越績效的典范，并最終提升人民群眾的生活質量和國家的競爭能力，企業就需要構建有效的領導體系，企業為了實現卓越，領導層必須首先義務承擔責任，具體而言，一個企業要構建有效的領導體系還需要做好以下幾個方面的工作：
*一，確立企業遵循的準則和所最求的方向，企業的*高管理層必須明確企業所遵循的價值觀、使命和愿景，這是管理一個企業的出發點，為企業的成員指出方向。
第二，將企業的愿景、使命、價值觀進行有效的溝通。在范圍上要到整體員工，乃至關鍵的供應商、合作伙伴和顧客方面，時間上應當是持續不間斷的。
第三，創作一個有力的環境來促進企業的可持續性發展和績效改進，促進創新，促使員工的學習和企業的學習。
第四，企業高層領導者應當以身做示范，表達對于績效所體現的各項價值觀的追求。
第五，評估企業績效的狀況，把我強弱優劣，設定改進的優先次序，確定改進重點和分配相應的資源。
第六，建立完善企業的治理體制，確保有效的治理對于實現利益相關方及社會的信任以及企業的有效性有著非常重要的意義。
第七，確保和促進企業的行為，恪守商業倫理和職業道德規范。
第八，承擔社會責任，支持各種公益事業。這只是我們簡單的論述，如果您想了解的更詳細，請與我們聯系，我們的專家將免費為您解答，我們的聯系人：石老師 |
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